接着又到了年中要做工作总结的时候了，通过调查，有很多小伙伴为怎么写好工作总结感到困惑：
1.工作总结怎么写？什么逻辑？
2. 要怎么写才能让领导感受我的价值呢？
工作总结是我们展示自我业绩、自我价值的最好方式，那么，工作总结应该怎么写呢？
今天小微就梳理了4个好方法，助您写一份老板认可的工作总结！
01.直接抛亮点
很多童鞋在工作总结的开头总是抓不住重点，沦为记流水账，比如：
这样写的话，不论你之前的工作有多么出色，仅仅这个开头就会显得你的工作平平无奇。
正确的做法应该是总结你的工作成绩，直接抛出亮点：
比起第一种的平铺直叙，第二种直接跳过可有可无的介绍，将叙述重点完全放在结果上，既节省了领导了解你工作的时间，也让他对你的工作有了兴趣，直接引起了他的关注。
02.用结构化的方式进行梳理
写完了开篇之后，就需要进入内核了。用结构化的方式展示你的成绩，可以快速让领导了解你的工作重点。可以参考金字塔原理，也就是先论点后论据，依次展开，状如金字塔。
我们以一名销售从业者的汇报为例，结构化梳理后，绩效展示是这样子的：
经过这样的梳理，不仅可以让领导对你的绩点一览无余，还可以让他迅速理解你要表达的内容，更体现了你优秀的逻辑思维能力。
那么，如果我们的KPI不达标，又该如何运用这套结构式的理论方法呢？在这里，小微可以给大家做个简单的示范：
我们在分析KPI未完成时，切忌想到哪说到哪，内容零散缺乏逻辑性，比如：
而是要运用结构化思维的方法论，在草稿纸或WPS的思维导图工具，画出以下这张图，让表达的内容与逻辑的思维都能更加清晰明了：
03.结构化方式的逐级拆解
当我们有了总体想要表达的核心思想之后，比如绩效达标或绩效不达标，这时就需要用到结构化的方式来拆解，可以入手的常规方向是--客观与主观。
然后再进行下一步的剖析，客观原因又分成哪些呢？
我们不能一会说产品不给力，一会说生产时间太长，一会说售后的服务不到位等等；我们必须站到全局的高度去拆解--客观原因包括行业层面、竞争对手层面、公司层面：
接着我们再逐个拆解，比如行业层面的客观原因是什么？竞争对手层面的客观原因是什么？公司层面的客观原因又包括哪些元素？
在公司层面的原因，我们还可以运用著名的“4P模型”继续拆解：
当我们逐级拆解完原因，差不多就能完成80%思路上的梳理，但还有最后关键的一步，就是使用数据、图表给我们的工作汇报加以佐证，增强说服力。
04.用数据说话
在工作汇报中，使用“显著提升”、“效果很好”这样模糊的词汇，这是职场的一大忌讳。
比如：
我优化了新入职员工的培训方式，不仅让新员工培训时间大大的缩短，培训通过率还得到了显著提升。
“大大的缩短"到底是“多大”，“显著提升”到底有“多显著”，说完了以后领导还是没有明确的感知。
正确示范应该是这样写的：
我优化了新入职员工的培训方式，新员工培训时间由原来10天缩短到8天，通过率由原来的80%提升到95%
有了数据支撑的“显著提升”才有了具体的衡量，才能让你的成绩在领导面前“可视化”。
同时，如果你的业绩很突出，也可以做成坐标轴，用明亮的色彩展示业绩，用中性色展示其他数据，加大对比。
这样一来，既增加了工作总结的美观度，还提高了易读性，让领导对你的业绩有了更进一步的认知。
最后再给大家复习一下，写年中总结时：
① 开篇直抛亮点；
② 核心内容用结构化的方式进行梳理；
③ 进一步结构化逐步拆解；
③ 用数据图表加以佐证。
以上四步，是做一份年中总结时非常有效的方法，希望可以帮到大家！
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