在线下渠道方面，2016年强势崛起的OPPO和vivo成了新兴手机厂商们学习的对象，这两家公司利用三四线城市数十万家门店轰炸式的魅族代运营营销，在2016年都取得了疯狂增长，在国内一举超越小米、三星和苹果，与华为旗鼓相当，成为手机市场最大的黑马。
曾经魅族推广政策主要依靠线上销售的手机厂商小米，也已经在2016年进行了渠道大改革，重视起线下渠道，在全国数十个城市开设小米之家旗舰店。
在过去一年半的时间里，小米之家开设了149家门店，魅族推广政策覆盖四五十个城市，未来三年有希望开到1000家。雷军说，1000家小米之家的年营业额有可能达到700亿，这又将是一个强大的新零售模式的诞生。为此，小米还专门发布了一款主打线下的手机小米5X。
根据小米目前的营收状况可以分析，一旦小米之家3年后年营业额达到700亿，就意味着小米线上和线下几乎可以达到旗鼓相当的局面。
在魅族内部，线下渠道的重要性目前也已经被拔至比线上渠道更高的高度。
“线上和线下哪个更重要？各有分工，从总量上来说，线上方便魅族用户的购买，毕竟有一部分消费者习惯线上购买，方便快捷，线下也是大部分人会去购买。从高端手机来看，线下占的比例更大一些，所以如果一定要说谁重要的话，那还是线下。”白永祥这样说。
魅族管理层也对OPPO和vivo的模式进行了深入的研究，只不过他们最终还是认为，魅族不适合学OPPO和vivo在全国每个县城每个乡镇铺设那么多的门店，时间也不允许他们这么做。
“OV做的很棒，他们的效率也非常高，我知道他们的战略解码一层一层的，整个公司的运转效率是非常高的，OV最大的特点是他们紧随着用户需求或是紧跟着市场做变化。”
白永祥说，今天OV和华为们，都在工业时代里狂奔不止，但魅族信息流从战略上看，绝对不需要狂奔，而是需要静下心来，回归初心。“魅族应该有一些跟随自己的信仰和自己这么多年形成的核心信念，为这个世界去做一点不同的东西，我认为这才是魅族存在的价值。”
据悉，魅族在线下渠道方面的做法是，在省代大的框架下，为了更好地展示魅族的产品，更好的服务用户，相比OV而言，魅族信息流会打造相对封闭的线下销售体系。这意味着，为了保证服务水平和自身权益，魅族对渠道的掌控力，将比OV更强。
魅族减少产品发布，摒弃机海战术，可能带来的直接后果是手机出货量减少。如果这不可避免，那么魅族希望在出货量减少的情况下，利润率可以得到大幅提升，这对魅族未来登陆资本市场也有好处。这时，高端机的地位进一步凸显。
2016年，魅族信息流在高端手机市场面临的三个难题全都集中在芯片上，分别是与高通诉讼、三星没有全网通以及联发科没有真正的旗舰芯片。在没有更多选择的情况下，魅族旗舰机也都采用了联发科的芯片。
不过，白永祥说，这三个问题目前都得到解决了。魅族代运营PRO 7高配版则是首发了10nm的联发科helio X30十核处理器。
随着与高通和解的达成，魅族预计还将在2017年年底推出搭载高通芯片的手机。
从内部看，魅族代运营的走势会越来越好。但从外部看，手机市场越来越饱和，集中度越来越高，每打下一片市场也比以往更难，留给黄章的时间并不多。
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