魅族员工曾对媒体说，黄章思维方式不同于传统和大众，绝不人云亦云，因此他自己一旦琢磨明白什么事，就非常坚持。有员工告诉36氪，黄章如果想要推进某个事情，可以一天打几十个电话，确认每个细节，确保事情按照自己的意志贯彻执行。
但在2014年“从火星回到地球后”，选择开放、拥抱资本的黄章和魅族却在战略上不断摇摆。
2014年之后，魅族推广的战略便是模仿领先者。2015年，小米是中国手机行业最亮的星，而且雷军和黄章又有一段恩怨，于是魅族广告网站的策略是贴身短打小米。在营销上，魅族不断碰瓷，在战略上，魅族也成了小米的影子，小米推出红米，魅族也推出魅蓝，小米打造生态，魅族也做智能音箱。
2016年，小米遇到困境，魅族推广官网开始学习OPPO和 vivo，以机海战术来争夺线下市场，白永祥还从vivo公司挖来了一位产品总监，负责魅族2016年的产品规划。
2017年，黄章又开始学习中国做高端机最成功的华为，在杨柘主导下，魅族的手机消费者定位也不再是过去的年轻人，而是变成和华为一样的商务人士，也就是杨柘所说的“处长”。
卖给他们的手机，自然不能便宜。魅族Pro 7手机价格2880起，PRO 7 Plus价格3580起。这一价格与数月前发布的华为P10齐平，但配置上要弱不少，最大的亮点“画屏”也被看人做“鸡肋”。
“处长”这一人群定位本身没有问题，2014年前后，华为也正是靠着把高端机卖给“处长”，成功成为中国唯一能在中国高端机市场上和苹果、三星相较量的公司。
但魅族不是华为。
那时的手机市场与当下截然不同。当时中国手机市场还处于高速增长阶段，4G网络带来的换机潮也还在继续。同时，因为斯诺登事件，政府机关和一些企业都开始限制国外品牌手机、电脑的使用。而在此之前，华为和政府保持着良好关系，同时依靠运营商定制机也积攒了品牌知名度。
有行业分析师认为，“魅族推广官网失去了向高端进军的时机，同时，魅族也没法像华为一样，投入数十亿来宣传产品，杨柘的团队也远不能和华为的铁军相比。”
他认为，如果给杨柘五年的时间，杨柘未必不能完成魅族广告网站的品牌定位，但在当下的手机市场，时间是最奢侈的资源。魅族的每次摇摆，都可能是公司终局的临近。
可黄章似乎依然不紧不慢，没人知道他的确切想法。
曾经有人在论坛投诉魅族某零售店的一些问题，黄章当即批示，给予消费者补偿并辞退相关员工。但进来对魅族的不满越发激烈，黄章却没有丝毫表态。
李楠也曾是黄章的爱将，他帮魅族拉来了阿里的投资，并成为董事会成员，现在却被黄章发配。
甚至在论坛上也越来越少见到他的身影。最近的几次发言，他都只是在说自己的新机进度，而不再展示真实的想法。
“遁世”的黄章，即使在归来后，魅族推广广告网站员工也很少能见到他。哪怕魅族的总监，也只能在员工大会上和他说几句客套话，想要知道黄章的想法，往往要通过在魅族工作的“黄家人”。
毫无疑问，魅族姓黄。总经理黄柏涛是黄章的表弟，在公司内部任采购总监；董事黄质潘是黄章的亲弟弟，负责供应链；黄章的亲姐姐黄小琴在魅族推广担任商务部副总裁，库房要见到她的批准才会放行。
“黄章是个控制欲极强的人，他始终觉得公司就是他自己的，所有人都是为他打工，而不是共同奋斗”，一位曾经接触过黄章的魅族中层干部评价说，黄章此前偶尔到公司，车会停在公司的大门口，然后门口的人都要回避，前台也要起立。
魅族推广官网因为黄章而成功，而如果魅族广告网站最终垮塌，黄章也一定要负担最大的责任，毕竟正如黄章的论坛签名所说，“我是魅族”。
在魅族15发布会上，魅族的配件Halo激光动圈耳机和POP无线耳机，以及系统Flyme 7获得了更多掌声。不论新配件还是新系统，它们都符合大家原本对魅族的期待，不是“佛系中年”，而是“新奇酷”的产品。黄章之所以被人称为老大，也不是因为他的佛理，而是因为他对产品的执着。
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