1）内核潜能：
企业文化:面向新世纪,魅族将自身的企业文化概括为四重,即重品质:魅族广告产品品质就是企业的生命;重服务:以人为本的服务理念是企业的基础;重人才:以人才发展战略为中心才能使企业可持续发展;重技术:只有技术上的不断创新
才能为企业发展提供无穷的动力,面对这次没有硝烟的市场争夺战只有坚持自己直以来,魅族推广一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念,以技术的创新作为企业的导向,国际的品质作为企业的标准,以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神,不断突破自我,为打造流的国际化企业而努力,并以最简单快速的方式缩小我们的差距:吸收大量的优秀人才,引进最先进的设备,同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系,并且建造了新的研发制造中心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。
2）职能潜能：
服务:魅族广告是一家对消费者非常负责任和在乎的公司,从魅族第一部手机M8发布,就宣布了不同于国家三包的售后政策,国家三包规定手机如有问题15天包换。可是,魅族产品的包换时间,延长到三个月,而且罗列出附加的更换条例,出现条例上问题的手机,任何时候都可以更换,这一举动,当时引起了业界不小的轰动。
2015年7—10月,《消费者报道》在广州对苹果、三星、华为、小米、魅族联想、中兴、OPPO、vivo、酷派十大国内主流手机品牌的售后服务进行测评,综合结果显示,魅族表现较优,小米、华为、苹果则分列排名倒数三位。其中,苹果服务态度较差,联想酷派报价不透明,而综合评价魅族投放较好的维修费企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力构成。
3）研发能力：
完全自创的山寨式无固定打法的本土创新能力,比如低端机外壳拿下给5c生产的外壳厂家,典型中国式山寨逆袭,颜值爆表;第二、有限人力与资源(全公司3000人),可以做到一月一款新机(性价比领先)的研发战力;第三硬件与fyme用户体验的日益流畅(2014年底到2015年6月,是魅族用户体验的历史底点,公司变速进入快车道,一次推出4款新机的结果,整个魅族公司都没有准备好);第四、应用层面小创新层出不穷,活力十足:比如小圆点,比如腰圆键,都让人一亮。
4）生产管理能力：
魅族从事智能手机行业十几年间年积累了丰富的生产经验,魅族之前所有的产品都是自己生产,并没有像小米等互联网手机企业那样找代工。魅族是一家对产品追求极致的厂商,从产品的设计、开发、流水线生产、产品品控以及包装设计要求都极其严格。因此相对于诸如小米这种新兴的依靠代工的企业,魅族的生产线工艺流程更加成熟。现在魅族商店推广手机独特的超窄边框,以及出色的工业设计,正是数十年来生产经验的最好体现3.3.3财务能力不可否认,产品很重要,但成就一个企业,资金是非常重要的,尤其是对于需要大量研发投入的手机企业,魅族投放强大的资本支撑是重中之重。创始人黄章回归后,魅族对多年来的发展路线做了重大调整,其中很重要的一点就是开放融资,谋求做大做强,首先,进行融资,在2014年,魅族宣布与阿里成为战略合作伙伴,其后阿里为魅族注入资金5.9亿美元。
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