2017年1月以来，魅族广告政策一辆奔驰sl63amg频繁出现在魅族公司门口。这是黄章的车。他以前只是偶尔来公司。今年2月，黄章在生日当天发微博，证实自己回到山里造梦幻机器。代运营黄章出山的原因是当时的梅祖人已经遇到了严重的困难。2016年，魅族举行了12次新闻发布会，发布了14部手机。这种“机海战术”迷惑了用户，让魅族员工精疲力尽。“你魅族这几年名声不太好。虽然销量不好，推广创意配图有什么好处？但质量不好。当时，M8也曾一度流行，但我还没有见过像现在这样的健忘。“现在有钱了，就想赚钱，想疯了。”一位魅族用户直言不讳地表达了他的不满。接连召开的新闻发布会也大大增加了魅族员工的工作量。”我不知道一年来我做了什么。记者招待会一个接一个地来，有时我不得不每周同时准备两个记者招待会，”一位魅族会议筹备参与者告诉36氪星。
原因是2016年，魅族转向利润第一的策略。2014年至2015年，魅族进行了重组。一方面，魅族广告政策它向大家介绍了魅族的融资和股权分配。另一方面，转变为销售优先战略。开户同时，从2014年的1700多人迅速扩大到近4000人。开通智能音箱等智能硬件产品，拓展渠道和售后网点。2015年，魅族的出货量增长了350%，达到2000万台。在百度指数中，魅族和小米在2015年没有什么不同。不过，推广文案有什么？出货量的增加给魅族带来了3-5亿元的损失。这就是魅族在2016年学习oppo和vivo，搞空海战术造成混乱的背景。云烨要想保持36强的竞争力，就必须要在云烨这样的竞争对手面前保持一定的竞争力。
但即便以牺牲品牌价值为代价，魅族依然未能取得预期效果。2016年，魅族的年销售量为2200万台，魅族广告政策低于之前预测的2500万台。在这种情况下，黄章打算用梦幻机重塑魅族。竞价他还保留着“简约”的梦想，相信只要有好的产品，魅族就能重返舞台中心。黄章不擅长管理和营销，营销些什么呢？但他对自己的产品能力特别有信心。他曾说：“跟老罗小米比，我肯定输了。如果我们比较产品，我可以给他们几个街区。”在魅族创业的MP3时代，魅族开始依赖自己的产品能力。
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