王尘宇

企业是指为了追求经济利益而进行组织和经营活动的社会经济组织。在现代社会中，企业的存在和发展对于经济的繁荣和社会的进步起着重要的作用。企业主要有哪些方面的特征呢？本文将从企业的组织形式、经营目标、经营环境以及企业文化等四个方面进行详细阐述。

组织形式

企业的组织形式是企业的重要特征之一。根据所有制形式的不同，企业可以分为国有企业、私营企业和合作企业等。国有企业是由国家所有或控制的企业，其特点是所有权归国家所有，决策权和经营权由政府行使。私营企业是由个人或私人集体所有和经营的企业，其特点是所有权归私人所有，自主经营。合作企业是由两个或两个以上的主体合作组成的企业，其特点是合作方共同出资、共同经营、共同承担风险。

除了所有制形式，企业的组织形式还可以根据经营管理方式的不同来分类。有限责任公司是由股东出资组成的企业，其责任限于出资额，适合小型企业；股份有限公司是由股东出资组成的企业，以股份为单位，适合大型企业；个体工商户是由个人独资经营的企业，适合个人创业者。

经营目标

企业的经营目标是企业经营活动的核心。企业的经营目标通常包括经济效益目标和社会效益目标。经济效益目标是指企业通过经营活动实现盈利和增加财富的目标，如提高销售额、降低成本、增加利润等。社会效益目标是指企业在追求经济效益的同时，也要承担社会责任，满足社会的需求和利益，如保护环境、提供就业机会、支持公益事业等。

对于不同类型的企业，经营目标也有所不同。国有企业的经营目标一般是服务国家经济发展和国家利益，实现国家对行业的宏观调控目标。私营企业的经营目标一般是追求利润最大化，提高企业的市场竞争力。合作企业的经营目标一般是通过合作实现资源共享，降低成本，提高效益。

经营环境

企业的经营环境是指企业所处的外部环境和内部环境。外部环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等。政治环境是指政府的政策、法律法规对企业经营的影响。经济环境是指市场供求关系、行业竞争状况对企业经营的影响。社会环境是指社会文化、价值观念对企业经营的影响。技术环境是指科技进步、信息技术对企业经营的影响。

内部环境包括企业的组织结构、人力资源、技术装备和管理水平等。组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责划分。人力资源是指企业的员工和管理人员，对企业的经营活动起着重要的作用。技术装备是指企业所拥有的生产设备和技术工艺，对企业的生产效率和产品质量有直接影响。管理水平是指企业的管理水平和管理能力，对企业的发展和竞争力有重要影响。

企业文化

企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和组织氛围。企业文化是企业的软实力，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范等。

企业的核心价值观是企业所坚持的核心价值观念，是企业文化的灵魂。企业的使命是企业为社会和顾客创造价值的宗旨和责任。企业的愿景是企业未来发展的目标和愿景，是企业文化的目标导向。

企业的行为规范是企业对员工行为的规范和要求，包括道德操守、职业道德、职业道德等。企业文化对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用，有助于提高员工的归属感和凝聚力，塑造企业的品牌形象。