当网站从0运行到n运行时，它辅助团队升级和解决种种问题，然后制造出更有价值和可连续的产物，这是最主要的。
例如，当产物体验较差时，操作职员凭据数据隐藏点领会用户的损失节点，或通过用户调研/访谈领会用户的反馈，从用户的角度对产物提出专业建议，辅助产物迭代优化。
例如，对于没有资金和资源的产物，通过自由渠道/跨境合作和其他方式为产物带来新用户，而不是简朴地埋怨“没有资金”问题。
因此，操作的焦点价值是解决问题的能力。解决拉新流、留新流、活动性差、现金流不畅的问题。解决老板自吹自擂的要害绩效指标，解决团队各产物阶段遇到的问题。
本文将先容解决问题时一些有用的操作思维方式和技巧，这些方式和技巧可以组成产物操作的基本方式。
一、目的支解方式
你的目的是什么？
目的支解。剖析的组成部分是什么？
你遇到了什么问题？
解决方案是什么？
适用于目的支解方式的事情场景如下：
你若何剖析你老板炫耀的要害绩效指标？
我们若何突破事情中的瓶颈？
若何安静地与面试官攀谈，形貌你最乐成的项目。
这有点抽象。让我们从一个例子最先。
案例1
上周，我和阿里的一位高级产物司理谈过，他和我分享了一件事。
他说他卖力某一类淘宝的运营。一天，他和两个产物司理谈天，问了一个问题。他该怎么做才能使某一类人的一样平常生涯提高50？
一位实习产物司理回覆：“啊，我们的要害绩效指标是否太具有挑战性？淘宝天猫能给我反流吗？我想我需要申请许多推广基金。生怕向导们不会赞成。
另一位高级产物司理说：“现在DAU可能是某某器械，它是若何组成的，每个板块的比例，哪个板块有增进的空间，哪个板块遇到了任何难题，可以用什么方式突破，预计会改善若干？”
首先剖析目的，思量难题，可以使用若干资源或解决方案，然后评估总体效果。
“也许这就是差别级别的产物司理之间的区别，”他激动地说。
案例2
一旦进入创业团队做产物谋划，做的就是工具产物。
(责任编辑：网络)
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