Pinterest的成长团队目前有100多名成员，多年来我们进行了数千次实验。然而，在大量实验的情况下，Pinterest推广电话要保持较高的成功率并不容易。我们发现，传统的由团队领导者决定要做哪些测试的管理模式会限制团队的发展。添加高质量的实验想法是成长团队最有力的杠杆之一。但随着我们团队规模的不断扩大，我们的领导直接研究和找到好的实验想法的时间越来越少。为了解决这个问题，Pinterest现在跑天线返点多少？我们从下到上重组了成长团队的结构——也就是说，每个人（工程师、产品经理、工程师经理、设计师等）都需要贡献高质量的实验想法。然而，这种模式的一个问题是，并不是每个人都有一对能够有效识别和抓住机遇的“洞察力”，而这种技能通常只能从经验中获得。
因此，我们创建了“实验想法回顾”（EIR）模型，以快速培训团队成员产生高质量的实验想法，并建立“智库”。Pinterest推广费用下面将介绍如何有效运行“实验概念评价”模式。 这是一个颠覆传统成长团队产生实验想法的模式——虚线代表团队的发展和成长；我们发现，每个人都提出实验想法的模式比领导者“独裁”的模式要好得多Eir可以按不同的时间间隔运行（例如，每周/每月），具体取决于团队需要多少好主意。Pinterest开户需要多少钱？当每个人都变得更有经验时，他们就越能想出高质量的好主意。在pinterest，我们总是集思广益地进行增长营销实验。我们所有人都会聚集在一个房间里，然后提出自己的想法，最后努力把所有好的想法都纳入蓝图。
但我们意识到，只有当我们针对非常具体的问题提出解决方案时（例如，我们应该如何解决潜在用户的电子邮件打开率高但点击转化率低的问题），Pinterest推广代理商简单的头脑风暴才是有效的。只有在研究上花足够的时间，人们才能在短时间的头脑风暴中提出更成熟、更实用的想法，而不仅仅是不成熟的想法。在eir期间，每个想法可以有5分钟的演示时间和5分钟的讨论时间。主管应就每个人的想法提供全面反馈，pinterest信息流代运营哪家好？讨论应以相应的行动项目结束。不同的团队可以使用不同的评估系统，但通常行动项目可以是“立即开始实验”、“移动到待办事项列表”或“较低优先级”。
在提高eir效率的过程中，我们经常会遇到各种各样的问题。以下是在实践中遇到的问题和解决这些问题的最佳方法：解决方案1：Pinterest推广公司设定一个具体的任务和日期，让每个人分享想法，并制作一个表格。管理者必须设定一定的期望。只有那些想出好主意的人才能在成长团队中取得成功。新员工和有经验的员工可以考虑更好的合作。解决方案2：在入职培训中，教员工如何从竞争产品调查、用户过程跟踪、pinterest推广账户怎么操作?索引挖掘和之前的实验中获得灵感。建立一个高质量的思想库作为培训的范例。解决方案四：让领导在会前收集意见，浏览一下，看看有没有不够详细的意见。如果有一个想法不够详细，通知作者补充细节，并为下一次的审查确定时间，以避免花费两次在同一个想法。
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