其实，对于这种延迟，有很多解读，但从亚马逊的网络市场布局来看，亚马逊推广网站追求消费者体验或许是最合适的注脚。亚马逊自成立以来一直处于亏损状态，但这并不妨碍其成为全球最大的产品零售商，并在业界享有很高的声誉。这表明，亚马逊的关注点并不是短期利润。更重要的是，凭借可靠稳定的在线收入，亚马逊线下只担心会更加专注于消费者体验。综上所述，从高成本的数据和技术投入到对消费者体验的努力，Amazon go投入了大量精力打造Amazon go，最终达到了预期，并形成了最关键的三大特色壁垒。在中国没有人能与亚马逊竞争从亚马逊go的努力中不难看出，亚马逊go打造自助便利店的决定与国内本土化企业有着根本的不同。amazon代运营怎么做？所以，如果我们想说亚马逊go会对中国本土的无人零售企业产生什么样的影响，我们可以比较一下，这种影响来自两个方面。一方面，在中国，没有一家零售店能与亚马逊go相提并论。自亚马逊go无人超市概念提出以来，2016年底的内测预计将于2017年初对外开放，这说明亚马逊当时的想法是引领风潮，引领无人零售业的改革。但出乎意料的“不完美”导致这个机会被其他人抢走，亚马逊go反而成了追随者。本地化无人零售的概念与亚马逊go有区别，但后者在打磨体验方面更具优势。
也可以说，国产无人便利店的本土化是对亚马逊go的一种曲解和误读。只取消收银台，通过消费者的技术约束，亚马逊广告政策为消费者提供自助结算渠道，但整个过程仍受阻。再看看亚马逊go的消费体验，“就像偷东西一样”，直接带走消费，让无人零售的形式再次焕然一新，体验再次提升。另一方面，长期利益的竞争导致国内无人零售的失败。客观地说，积极的一面是，高昂的成本和沉重的资产阻碍了亚马逊go的大规模扩张，很难在短时间内获得广泛的市场。线下零售业本身在地理位置上有其自身的局限性。消费群体的配额是固定的。西雅图的亚马逊go是唯一一家，它很难与我们面前的本地化和无人化便利店竞争。在风口行业，亚马逊信息流广告流程从长远来看，虽然亚马逊go姗姗来迟，但它有望迎头赶上，成为行业领导者，在竞争中站稳脚跟，成为最终的赢家。通过对Amazon go的特色壁垒的分析和与国内无人零售的比较，我们可以看出，在一个行业中，最终起决定性作用的一定是对用户更加关注的人。而两者在市场的广度和深度上各有优势，现在已经不相上下了。未来，用户体验将永远是无人零售领域的核心竞争力优先抢占市场必然是最重要的玩法，而先接触用户再打磨体验才是正道。如今，亚马逊go在短时间内接触消费者的能力势必低于中国企业。但另一方面，用户体验将直接决定企业的生命周期。作为在线零售电子商务巨头，亚马逊仍然通过收购实体店whole foods获得最准确、最专业的线下数据。再加上独创性和高难度的传感器融合技术，亚马逊go更先进、更高品质的消费体验将对国内市场产生非常深远的影响。
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