王尘宇

与甲骨文（1989年在中国）和亚马逊（2004年）相比，LinkedIn并不是第一个进入中国市场的公司。linkdein广告政策LinkedIn中文测试版推出。尽管LinkedIn在全球都很有名，但LinkedIn在中国上市首日只迎来3000多名注册用户。面对快速迭代的中国市场，像许多硅谷明星公司一样，LinkedIn也遇到了独特的挑战。无论是为中国职场年轻人开发的产品“红兔”，linkedin推广客服电话是多少？还是对英国领先产品的功能和体验提出抱怨，都指向了跨国公司本土化的问题。

亚马逊、甲骨文和谷歌无法回答的问题现在交给了LinkedIn。linkdein广告优惠活动在试错和进步的过程中，LinkedIn中国正试图运用2.0战略，完成从“全球职场网络连接器”到“一站式职业发展平台”的转型升级。作为LinkedIn中国区的第三任总裁，陆健博士自2018年4月加盟以来，一直在推动本地化产品战略。他告诉沈翔，加入LinkedIn后，本地化是他职业生涯的重要组成部分，linkedin跑保险业返点好不好？也是LinkedIn中国未来的重点。陆健加盟LinkedIn之前，LinkedIn做了很多本土化探索，总结了很多经验教训。