王尘宇

多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，为了避免经营单一事业的风险而选择进入新的事业领域。这一战略在互联网行业得到了充分的实践，文章以趣头条、赤子城和字节跳动为例，WPS广告介绍了互联网产品多元化的3种类型，与大家分享。

传统行业中，一个企业在某个领域成为老大后，为了寻找后续的增长方向，一般会考虑进行方向拓展，希望在其他领域复制其成功经验，占领其他领域的市场，为企业扎下更坚实的根基。一棵树遇到暴风容易倒，一片森林就不是那么容易被摧毁了。

互联网公司也一样，我最近看了一些做多元化产品矩阵比较成功的公司，试图找到他们产品多元化的思路及步骤。我考察分析的都还是一些初步开始多元化或者多元化还没走过多长时间的公司，他们的轨迹还算比较简单清晰，也比较符合当前的环境形势。再久远一些的BAT虽然也有一些借鉴意义，但是时代不同，成功的方式也不太好去借鉴，所以暂且不表。

第一类：WPS广告在现有产品内实现多元化尝试

在现有产品内实现多元化尝试，证明有成功潜力之后再分拆。典型代表：趣头条、WPS。

在现有比较成功的产品内部针对现有用户先进行多元化尝试，使用已有的流量来探索方向，满足用户更多的需求，这可以认为是一个产品多元化最保险之路。

拿趣头条来说，趣头条在其主APP中增加了游戏、短视频、直播等内容，通过2019年第三季度财报，其主APP上的小视频日均PV达2.27亿，日均生产4.25万条、互动700万次，比Q1的的数据翻了一倍。小游戏在主APP的用户渗透率30%，预估日活已能达到1000万。这些拓展都在主APP中被证明是有效的方向。所以趣头条内部也在秘密孵化独立相关产品，后续通过趣头条给这些产品引流。

而WPS给人的第一印象是国产Office产品，但是实际上WPS里面的功能也非常多，比如论文查重、图片设计、简历、PDF工具等，部分功能已经被证明是有效的方向。

WPS从18年就开始了拆分之路，最早拆分的是WPS PDF工具，19年上市后，筹集的资金也将用在工具分拆做量的方向，希望在细分产品上复制WPS成功之路。