魅族开始重视线下渠道了，这是创始人黄章回归后最重要的动作之一。
今年的2月，黄章在魅族代运营论坛宣布回归，表示“将重新出山打造梦想机，去迎接魅族15周年。”
“黄章回公司日常上班以后的一个重大决定，就是要逐步做全国省代模式，这是魅族大的战略考虑。” 魅族代运营旗舰机PRO7发布会后，魅族总裁白永祥在接受腾讯科技等媒体采访时表示，魅族广告的省代模式需要一定的时间完成，不是一日两日，现在正在布局中。
黄章复出以后做的第二件事就是对魅族信息流进行组织构架调整。5月9日，魅族广告宣布将组建魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部三大部门，其中，魅族董事长兼CEO黄章挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务；魅族高级副总裁李楠、杨颜分别负责魅蓝事业部、Flyme事业部。
不过，最新发布的魅族信息流年度旗舰手机PRO 7，黄章有一定参与，但并非全程参与，只是对很多重大决策进行了拍板，黄章也没有出现在发布会上。一位魅族工作人员称，本次PRO7最受外界关注的背面屏，最终就由黄章拍板决定才做的。
据魅族工作人员称，黄章有一次曾在内部说，他自己亲自站台发布的手机，将一定是他全程参与的一部经典手机，否则不会轻易出来。魅族内部预计，黄章将会在明年的某一场发布会中正式亮相。
摒弃机海战术
整个2016年，魅族进行了一场机海战术运动，疯狂发布十几款机型，但最终并没有达到预期销量，这才有了今年初黄章的回归。
正如联想创始人柳传志2009年复出，拯救联想于水深火热之中一样，黄章的复出，也恰逢魅族处于尴尬局面：
从手机销量上看，魅族2016年定下了2500万台出货量目标，为了这一目标魅族广告疯狂开了十几场发布会，最终全年还是只卖出2200万台手机，并未达标。
从竞争环境来看，2016年线下渠道强势的OPPO、vivo、华为、金立等为代表的厂商增长迅速，此外前几名手机厂商的份额也越来越高，两级分化开始加剧。2017年，这一趋势还可能继续加强。
从资本市场看，魅族信息流早在2016年初就定下了“稳增长，创利润，挺进IPO”的目标，为了达到这一目标，魅族甚至在2016年初裁员近5%，最终魅族在这一年度实现了10%的增长，也实现了盈利，但目前并未完成IPO，在此之前，魅族需要找到一个新的故事。
除此之外，魅族管理层还面临的一大情况是，来自投资方阿里的压力也越来越大。当初阿里投资魅族，无论是想推自家的YunOS系统，还是想通过终端掌控用户的移动互联网入口，都需要魅族广告手机的出货量达到一个可观的水平。但目前而言，魅族手机出货量要在一两年内实现大幅增长并不现实。
明天，黄章将和魅族代运营高管一起召开上半年的经营会议。魅族总裁白永祥提前向腾讯科技透露，魅族上半年的财报会比2016年好很多，财务状况也比2016年好很多，但是2017年魅族肯定不会推出那么多产品，一年最多发布两款产品，更加独立的魅蓝事业部的机型相对会多一些，但仍不会有2016年那么多。
“我们真的要精雕细琢，我们要做了不起的产品，每次发布会组织更大的路演，使其发挥更大的商业价值。”白永祥说。
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