王尘宇

2499元，当魅族CMO杨柘宣布魅族15的价格时，魅族竞价开户往常应声而起的掌声都有些犹豫。

网友们直言，魅族15——黄章从2017年2月回归就开始说的魅族竞价开户“梦想机”，定名为“魅族15”也意为纪念魅族15周年——不值这个价钱。

2499是一个竞争激烈的价位魅族竞价开户，小米6 和荣耀10都在争夺这一价位，而魅族15的配置已经落后于市场主流：魅族竞价开户当大家都用18：9的全面屏时，魅族15用的是16：9的上一代屏幕；大家原本其他它使用高通的旗舰处理芯片骁龙845，魅族竞价开户但它用的只是骁龙660。因此大家评论它是“2016旗舰”。

“魅族以前都是领先行业半步一步的，魅族竞价广告但现在变成了迟行业半步一步。”一名魅族前员工对36氪说。

甚至黄章自己也已经意识到这款手机不令人满意。魅族竞价广告一个月前，黄章在论坛发言，称魅族15只是小试牛刀，魅族16才是真正的梦想机，将在八月发布——这意味着魅族15的生命周期只有三四个月，魅族竞价广告是一款过渡产品。

魅族危机深重。今年年初，魅族推广费用媒体报道魅族年初将裁员一千人；在魅族15发布之前，魅族推广费用魅族总监张佳实名在微博diss CMO杨柘无法带领魅族走出困境，已经让魅族的困境公开化。

但大家还对魅族抱有一点希望，魅族推广代理商希望黄章的“梦想机”魅族15能力挽狂澜。但当这款手机发布后，连这点希望也几近破灭了。

一年前，黄章回归似乎给魅族带来了希望，魅族推广代理商但当这位一度被奉上神坛者实际操盘魅族一段时间后，魅族推广代理商无论是行业人士还是魅族内部人士都对36氪说，黄章不仅没成为救世主，因为黄章，魅族推广代理商魅族的局面反而变得更糟。

重振魅族？

2017年 1月开始，一辆奔驰SL63AMG便频繁出现在魅族公司门口。魅族推广公司这是黄章的座驾，此前只是偶尔来公司。到了二月，黄章在生日这天发微博确认自己重新出山，打造梦想机。

黄章之所以出山，魅族推广公司是因为当时的魅族已经面临严重困境。

2016年的魅族，一年开了12场发布会，魅族推广公司发布14款手机。这种“机海战术”让用户感到迷惑，也让魅族员工疲惫不堪。

“你们魅族前几年名声不是一般好虽然销量不好但品质没的说啊 魅族推广公司，当年的m8也算是风靡一时啊，但是也没见像现在一样忘本阿，如今有资金了就想挣钱想疯了吧。”知乎上的一位魅族用户“风不止袭”直白地表达了自己的不满。

接连的发布会也急剧提升了魅族员工的工作量。“魅族推广官网一年都不知道自己到底做了什么，发布会一场接着一场，有时候一周要同时准备两个发布会”，一名魅族发布会筹备参与者对36氪说。

究其原因，是因为2016年魅族转而改为利润优先的战略。2014至2015年时，魅族推广官网魅族改制，一方面引入阿里融资、给大家分股权，另一方面改为销量优先的战略，同时极速扩张，从2014年时的1700余人增加到近4000人，魅族推广官网开设智能音箱等手机之外的智能硬件产品，扩渠道和售后点。

2015年，魅族出货量增加350%，达到2000万，百度指数上，魅族推广官网魅族在2015年时也和小米相差无几。但是，出货量增加，反而给魅族带来3—5亿的亏损。

这就是2016年魅族学习OPPO、vivo，魅族竞价开户搞机海战术造成一片混乱的背景。

魅族FLyme事业部总裁杨颜曾经告诉36氪，魅族竞价开户“竞争力没有达到一定的高度的时候，你必须依靠这样的换代来保持竞争力，魅族竞价开户这也是一个无奈的选择……为了保证量不掉下来”。

但即使牺牲了品牌价值，但魅族依然没能取得预期中的成绩。魅族推广网站2016年，魅族全年销量为2200万台，低于此前2500万台的预期。

这样的境况下，黄章又打算用一台梦想机来重塑魅族。魅族推广网站他还保留着“朴素”的梦想，认为只要有一款好的产品，就能让魅族重新回到舞台中央。

黄章不擅长管理和营销，但对自己的产品能力格外自信。魅族推广网站他曾说：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比产品，我可以秒他们几条街。”魅族推广网站在魅族起家的MP3时代，魅族便依靠产品能力打开局面。

重塑魅族的逻辑，是黄章在内部提到的三个期望：第一是“踏踏实实做产品，老老实实做营销”，第二是“公司要健康”，第三是“聚焦”。

“黄章想让魅族成为一个大厂，他骨子里还是很自信的。”魅族内部人士告诉36氪，“不过他可能觉得，不能依靠李楠来做这些事情。”

李楠在营销上很“不老实”，2014年之后，魅族推广后台魅族的营销策略被人概括为“骂小米”。在2014年的一次产品发布会前，魅族甚至在海报上用了“卡慢丑小米造”的文案。

在魅族内部，类似的营销策略也不无争议。魅族推广后台有参与营销的魅族员工告诉36氪，在当时看来，贴身小米是性价比最高的营销策略，但他个人还是觉得“Low”。

这样的文案，自然不符合黄章的“梦想机”和“大厂”定位魅族推广后台。黄章不再让李楠负责魅族的营销，回归后不久便引入华为老人潘一宽负责销售，潘一宽又介绍杨柘加入魅族，负责营销。杨柘先前负责华为的营销，帮助华为树立起高端商务形象，而黄章希望他能在魅族做到同样的事情。

魅族也随即开始架构调整。李楠和杨颜分管魅蓝和Flyme事业部，黄章则亲自负责魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。

与此同时，魅族开始裁撤手机之外的非核心业务。2017年 3月份，魅族推广后台黄章回来不久，便开始了大规模裁员，魅族员工数从最高峰的近4500人，最终下降到了3700人——人数减少了约18%。跟魅族手机没有关系的部门基本都做了裁员，包括智能硬件、软件和生态等正在培育中的部门无一幸免，2016年新增的多条魅族产品线也被叫停。

一位魅族员工告诉36氪，当时自己觉得，这只是阵痛，魅族推广后台魅族会迎来更好的未来。这位员工原本是“煤油”，因为喜欢魅族的产品而进入魅族工作，但2014年以来的魅族尽管发展迅速，但让他觉得“不舒服”，觉得不再是魅族。

黄章宣布归来的微博里，留言也大多表达期待。魅族推广后台期待魅族不再使用联发科，也期待黄章带来更好的产品，期待“让梦想（MX）重新点燃吧”。

即使一开始有些慌乱，但很快，魅族员工开始欢迎即将到来的新未来魅族推广后台。有魅族内部人士告诉36氪，杨柘到来其实受到很多人欢迎，包括员工和“煤油”（魅族粉丝），甚至这次和杨柘大闹的张佳，最初也十分欢迎魅族推广后台杨柘的到来，他们经常有私下的交流，有人质疑魅族Pro 7的宣传语时，张佳还出面和其他员工解释，而其他员工也在钉钉群里和杨柘频频互动。

“之前李楠待人比较严格，‘天下苦秦久矣’，而杨柘待人亲切，魅族推广后台有君子的风度，员工还是很喜欢他的。”

黄章以激进的方式，用不到半年的时间，大幅调整了魅族，魅族推广后台确保自己“梦想机”的理念能在公司得到贯彻。

当时看似美好的开始，如今回顾，魅族推广后台分裂的开端。