王尘宇

自古万物皆可盘，唯有地产盘个蛋？

人人都玩凡尔赛，唯有地产直男癌？

不知抖音待何人，但见地产已躺平？

是错觉？还是“针针见血”？

飞机打坦克——请往下看

（你是万里挑一，我在文末等你，文末绝对福利）

「地产人的赞歌·造化各自秀」

最近关于地产的利好消息接踵而至，从一个城市到全国七十多个城市、从一线到十八线、从单解到双解、奏响了“春回大地”的序章；与此同时，也逐见家人们脸上往日的笑颜（政策在这里不做过多解读，总之：各有千秋，时间问题）。

But！目前各个城市密集出台的宽松政策，尚未真正唤醒需求，购房意愿/信心在不同层级的城市、区域呈分化走低态势（希望随着时间的推移越来越好）。

曾有位“大师”说过这样一句话：地产人的勤劳（指营销线），如司马昭之心——路人皆知，放眼其它行业，用不可匹敌来形容也不足为过。

虽然土豆Ge一直不敢十分肯定这句话，但情归情，理归理，天道酬勤，努力的人总会被上天眷顾。

But！最近各大地产微信群，都在讨论转行的问题；

网友WWD：去研究新媒体运营吧，别研究地产了；

网友TYZ：明年年底地产就没啥搞头了，确实有道理；

网友YJ：已经转行，财税法，投咨询，地产已经是兼职了；

网友TYZ：现在发现自己8年地产下来，除了地产，啥也不会，路子给堵死了。

So terrible！现在居然连微信群都这般内卷了。内卷“王朝”时代，已将地产人卷的“体无完肤，不成人型”了。土豆Ge是真不忍心看见各位家人们心力交瘁，力不从心（土豆永远跟你们肩并肩，手挽手）。

但见此状，土豆Ge除了分享思考，剩下的也只有鼓励了（造化各自秀了）。

SO，土豆Ge作为地产界的“诗人”，由衷的给地产人写了一首赞歌：他们有着蜜蜂的世界观——哪里香就往哪里钻的精神，哪怕最后无蜜可采，也会享受飞身扑蜜的精彩（地产人之歌）。

此时可能有家人站出来表示：土豆Ge写的赞歌虽短，但内涵且长。

Terrible！你们真的可怕！

嘿，家人们，咱们又不是聊“内涵段子”咱们聊的是“抖音”。

「抖音短视频营销的危与机都隐藏在了里」

土豆Ge之前看过一篇报道，豪迈的放出2020年的抖音日活用户将破10亿的观点，但是，根据抖音自己对外“摊牌”的数据看，至今仍在6亿左右徘徊（已经够牛B了）。2022年抖音日活用户有望破7亿（据可靠版本显示）。

据iMedia Research（艾媒咨询）数据调查显示：抖音、快手、哔哩哔哩、西瓜视频及视频号共计占据了81%的短视频，其余的短视频仅占19%，其中抖音占据了45.2%的市场份额。

抖音可谓是：一举夺魁宏名扬，霞光裹身蔽云天。

更深层次的挖一挖，就会有种细思极恐的危机感。数字化营销已经从纯文字时代进入视频时代很远了，站在营销的角度来看，已经从传统纸媒的1.0时代进入视频直播3.0时代很远了。

数字化营销模式的变迁仍在继续，冲击波肆虐着传统的营销模式，地产营销人的危机感每日剧增，还好地产人“有股不甘躺平”的精神（因此，抖音等短视频平台涌现出一大批“杰出”的地产人）。

Say到这儿，就不得不提土豆Ge微信里面的地产群了，群里时不时弹出一段代码+链接+DOU的文字，然后丢个红包，发个作揖的表情（求关注，蹭1000粉）；

Finally！群里的“勇士们”一人领着0.01元，默默地打开了抖音，不是很情愿的点了关注（碍于情面关注，趁其不备取关）。

有的家人们可能就坐不住了：抖音，我可从来不刷，里面都是些蚕食精神的饕餮。

乍一听，此话为何如此仙气飘飘，十分的耐人寻味。

此话一出，哈腰附和的人也是层出不穷：right！我都没下载过抖音APP！

Not surprisingly！

其实中类似这样的人是屡见不鲜，对于这群自称“不食人间烟火”的人，土豆Ge表示：只要自己觉得有道理，怎么说都可以，在这言论自由的国度里，没人会管你（但一定要把分寸拿捏好）。

哲学里面有个定义：有什么样的世界观就有什么样的人生观，有什么样的人生观就有什么样的价值观。

But，在土豆Ge这里，更多的只有客观。

在上篇《再让我发传单，我就辞职！地产人就是拽……》的文章里讲到，任何事物都具有两面性，同理可得，对待“抖音”的看法亦是如此。

For example：

有的家人会认为：抖音并不会使人“玩物丧志”，关键看怎么利用其本身产生的价值。

除此之外，有的家人会表示：抖音如饭，一日三餐，宁舍一包烟，不能少一餐。

以上两种情况，都是5G时代下的现象缩影，暂且不论背后的本质，数字化的进程已经势不可挡。

当你还在为自己不用抖音或者其它某某APP而沾沾自喜的时候，其实你已经“身陷囹圄，无法自拔”了，换句话说：你可能在2000年的时候就已经出圈儿了（互联网1994年进入中国，2000年正式开启）。

根据巨量算数调查数据显示：截至2021年11月，抖音平台房产行业蓝V总规模达到18.9万家,相较于1月增长了80%，同时经纪人蓝V达16.2万家，增长幅度达219%，1-11月抖音房产短视频数量增长达499%，直播场次增长309%。

巨量算数抖音指数趋势分析得出：2020年房产平均指数仅仅1.8万，2021年房产平均指数高达8.1万，一年之间上升7W左右。

面对高日活、高频次的短视频，各大早已经与之深度融合，毫无疑问，在5G引领的互联网时代，抖音等短视频平台显然已经成为了新的农场（养猪的养猪，养鱼的养鱼）。

再分享两组有趣而令地产人危机感丛生的数据：

根据巨量算数调查数据显示：2021年—2022年抖音房产话题参与用户年龄分布占比统计：18—23岁占比10.37%、24—30岁占比22.63%、31—40岁占比35.85%、41—50岁占比20.15%、51以上占比11%。

根据CSM媒介研究调查显示：2020年中国短视频用户19岁以下占比17.6%、20—29岁占比24.9%、30—39岁占比24.7%、40—49岁占比18.6%、50岁及以上占比14.2%。

综上两组数据所述：短视频用户与购房需求用户高度重合。

Oh my god，interesting！

这难道是荠菜籽落在针眼里的巧合么？

短视频营销已经过了山谷里敲锣——处处有回音的时代，现在已经是丈二高的门槛——难进的状态了。

SO，地产抖音短视频营销到底还有没有一线生机？

「哪怕资本再强，也不能“豪抢明夺”」

西汉·戴圣《礼记·中庸》有这么一句话:“凡事豫则立,不豫则废。”

翻译过来就是：机会是留给有准备的人，只要有准备到处是机会。

But！地产抖音短视频营销也是如此吗？

家人们，请接着往下see。

寻寻觅觅，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚。面对楼市销售止步不前、空前滞销的状态，不少房企早就开始探索抖音短视频看房的新模式。

白驹过隙，不知家人们是否记得2020年9月发生的一件“离奇”事情。

2020年9月，天猫“四两拨千斤”推出了一个名叫“天猫好房”的平台，“请”来地产圈的半壁江山为其站台，大张旗鼓，声势浩荡的宣告：即将进军互联网卖房，最后有点再而衰，三而竭，偃旗息鼓的感觉。

2020年11月，趁热打铁，双十一房产营销大战准时打响，包括：京东、苏宁等电商巨头也纷纷参与其中作战。

飞机大炮一咕噜全扔出来，包括但不限于“五折购房券”、“满3万减2万9”、“最高补贴190万/户”等“糖衣炮弹”，让线上卖房罕见的火热起来（有一半估计是自嗨）。

有家人表示：这是电商巨头在作战，并非个人IP的短视频/直播卖房，不算，不算！

Wait！Wait！

土豆Ge上网check了一下，包括某娅、某涛、某浩等在内的众多大腕儿IP，同样在直播间进行了“直播卖房”。但最后的结果，都以“不尽人意”而失败告终。

So，并不是有了十足的准备，就能“隔空售房”，哪怕资本再强，也不能“豪夺明抢”。

关于平台为什么要这么做，土豆Ge于此并不想做过多的思考（有些事情只可意会不可言传）。

But，网络上有两条留言倒是挺有意思的：

网友一：直播卖房不就是刷单卖的吗？正常人哪有不看现场（样板间）就直接付款买房的。

网友二：噱头，一切都是噱头，平台为了hao开发商的羊毛，玩儿的噱头。

对与不对，土豆Ge表示：上天自有定论。

有家人可能要站出来开辩了：疫情这三年，短视频的快速发展，视频带货/直播带货显然已成趋势，只要作品足够优秀，就能够获得不错的流量，还能产生转化，根本没有网友说的那么差。

有家人直接在往上check到一些信息过来提出论证依据：某某某直播卖房多少套，某某某视频看房成交多少套，净赚几千万。

Oh my god！

你羡慕别人卖房太疯癫，别人笑你看不穿。

关于这些数据的背后或者后背，土豆Ge没有见过任何直播卖房的后台数据，新闻也没有报道过确切的数据。

So，我们需要保持从客观角度分析问题的态度。

「做得好的叫大V·做的不好叫朋友圈」

据网络调查数据显示：2020年抖音房产创作者数量达到107万，点赞过1次房产相关视频的用户达到4.51亿，创造出房产相关1113万条。

这些数据可能不会让你感到Unbelievable！那是因为你对这组数据没有一个清晰的概念。

Watch carefully！

据国家统计局统计数据显示：截止到2019年我国房地产开发企业从业人数为2937379人，2018年为2889165人。2020年我国房地产经纪人总数，已接近200万。

由此可见，2020年将近一半的的地产经纪人都开通了抖音（2022年估计有80%了）。

抖音与房产大融入的趋势，势在必行，但必须是行之有道。特别是在开发商争先恐后去存量的时代、抖音同质化内容严重的时代，以及连微信群都内卷的时代。

不得不承认，抖音毫无疑问是个“好物”，不仅让地产经纪人与“时代”接轨；同时，也让地产经纪人多了一个销售（展示自我）的。

But，抖音这个渠道不一般，做的好的叫大V，做的不好的叫朋友圈。

土豆Ge以前有个同事，虽然称不上是回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色，倒也算的上是销售里面的颜值担当了。

她刷抖音基本上是“抖音5分钟，人间8小时”的状态，后来销售经理察觉到她的问题，为了将其惩罚，让她每天拍一个视频放在抖音上。就这样，走上了上班拍视频的“轻松时光”（疫情之下售楼部貌似是真没事做）。

一传十，十传百，堪比“黑天鹅”，拍抖音短视频的事情在售楼部流传开来，最终拍视频成为了销售部业绩考核的一部分。

夸张的是，公司开通了抖音企业号，在集团Leader“正确的带领下”，整个集团都开始盛行拍抖音；最终，大家“如愿以偿”，拍抖音这件事情，成为所有部门工作人员考核业绩的一部分，说白了，就是直接与工资挂钩（这一招着实牛B）。

What fuck！

可想而知，对于一个普通员工来说只要是与工资挂钩事情，那可是牵一发而动全身的事情。

在各位Leader的“威逼”之下，全员开启了抖音的创作之旅（抖音又收获了不少的创作者）。

从拍小区的花、树、楼等各种景到拍接待、吃饭、休息等各种形态，无才艺and无、无剧情and无颜值，视频内容参差不齐，有些视频差强人意，有些视频“令人作呕”。

领导最终看不下去了，干脆一刀切，将模式统一，全部拍发跳舞视频。不管是广场舞、爵士舞、街舞还是拉丁舞，都给“领导”上（物业的保洁大妈和安保大叔也没能逃过此劫）。

Beautiful！（类似的何止一个两个）

土豆Ge看了周边的几个项目及抖音上check了一下，基本上能“传染”的都已经被传染了。

不知家人们有没有发现，地产抖音短视频营销有一个怪相：凡是自渠自销团队，拍跳舞及搞笑类相关视频较多，拍知识类的很少；But！二手房中介拍知识类的较多，拍搞笑类的较少（这难道就是自渠与中介的差距之一？）。

说到这儿，后背不禁一阵凉飕飕的感觉，地产自销Leader既然带领着一个集团公司在抖音上发朋友圈，真的是难以置信，地产人的悲哀其实远不止于此。

1、短视频营销≠搞笑

寻两三个置业顾问，你当儿子，我当爹；你当孙子，我当上帝；演绎各种搞笑剧情，人设IP混乱不清，侧重点全在搞笑，成本花了，却失去了正确的导航（What fuck！真的要玩儿的这么低俗？）

2、短视频营销≠跳舞

寻几个颜值不错的置业顾问，往售楼部门口一站，扭一扭，转一转，展现英姿飒爽的团队风貌并没有错，错就错在没有经过专业的指导，表现出来的动作反而会使效果背道而驰（Actually，可以考虑搞个巡演）

3、短视频营销≠杂乱

天天拍，天天发，今天发搞笑，明天发会议，后天发跳舞，再发现场活动，真把抖音当成朋友圈（surprised！别拿观众的审美当儿戏）

4、短视频营销≠生活

团建、会餐、KTV、酒吧大排档等能拍的地方全拍个遍，然后放在抖音企业号上，这是在观众面前炫富吗（牛都不敢这么牛B，别拉低了企业的情商）

5、短视频营销≠图片堆砌

抓住项目的几个好的角度，天天拍，拍完一键美颜放抖音上，图片的堆砌展现的是局部，对营销毫无意义（手机像素不应该这么显摆）

6、短视频营销≠两句话一镜到底

从项目大门口，一直走，一直拍，拍到售楼部，过程中就说了两句话：大家好，大家再见。（牛B PLUS! 怎么不上天？）

为什么置业顾问在售楼部能够疯狂的输出，疯狂的抢客，但是在网上确实如此的沉默寡言，呆板僵硬，这是个令所有营销Leader深思的问题。

为什么地产抖音短视频营销会出现这一系列的问题？

土豆Ge告诉你，归根结底就两个字：重视！

「抖音短视频营销不被重视的三个重要原因」

What？

难道大佬们不知道，做营销、讲故事和建设之间密不可分的关系？

还是大佬们被5年一小高潮，10年一大高潮的市场规律给磨平了棱角？

又或者是大佬们坚信“酒香不怕巷子深”的买房真理？

Really?

试问地产人，有谁不知道“产品为王”的道理。

地产不注重营销，再好的产品也只会成为一个“寡王”，一个光杆司令放在当下甚至是过去，不认为能够有多大的作为。

关于地产抖音短视频营销不被重视的原因，从客观的角度上分析，土豆Ge有以下几点猜想：

/

第一点：房企“话事人”已经是秦始皇的奶奶——上年纪了，对新事物的接受速度缓慢。

历史上有位著名的思想家说过：人的迭代是永远跟不上年龄的增长。

还有位思想家说过：知其然，也要知其所以然。

SO，房企“话事人”还在以“旧眼光”看待新事物，从而形成了令人毛骨悚然的“老板文化”。

在国内的三四五线城市，有这样一个共识：小房企的“话事人”同时也是房企的产品经理兼运营经理（一手专制玩的贼嗨）。

2021年9月28日据同花顺调查数据不完全统计，同花顺央企国企改革板块项下有305家上市公司，其中256家上市公司披露了董事长的出生年月，256家央企国企董事长平均年龄53岁26位超期服役，70后仅有15位。

由此可见，目前，“六零”后董事长仍唱主角，“七零”后董事长则凤毛麟角。此外，其中一些上市公司亦存在董事长超期服役的现象。

据环球网数据调查显示：房地产行业137位董事长中，有25位服役超过10年。在年龄上，1970年以前出生的房地产行业董事长有113位，占比82.48%。

/

第二点：自销团队流动性大，专业性弱，全靠“资历”打天下，得不到“话事人”的重视

说到工作，整个社会对于简历的要求，基本上是水涨船高。

But！销售的门槛一直是处于稳定状态（招聘一般只看形象、经验、年龄）；对于被招聘者感觉工作来的太快，就像龙卷风，不会去珍惜。

作为一个中层管理人员，就像一个夹心饼干，工作不到位背锅，工作完成的出色让名又让利，没有成就感，只有挫败感（此时不走，更待何时）。

在开发建设中，往往一些“不可抗拒”的因素，导致了工程进度缓慢，守盘时间过长（工作又不是恋爱，下一站更快）。

像那种“虚伪拍马屁，全靠老资历”的例子也是比比皆是，房企“话事人”怎会放心把权力交给这样的“流水席式的团队”手里。

想要赢得重视，想要打铁，还得自身硬。

/

第三点：公司的“老板文化”氛围比较浓郁，营销以“敷衍”为完成任务的标准。

一般的头部房企，都会有集团的文化手册，然而，在小企业里面，文化手册就是老板，为了更好的贯彻公司文化，营销的标准逐渐转化成“遵命、服从”的状态，听之任之居然成为了常态。

土豆Ge之前在《再让我发传单，我就辞职！地产人就是拽……》的文章中说过：一切不以销售为结果导向的工作，都是耍流氓。

营销团队率先耍起了流氓，自身根本对营销没有引起重视，是不是可以算作是“罪有应得，自食其果”？倘若还要怪罪老板票子给的不够，那着实说不过去。

给大家讲个热乎乎的故事：

2020年4月6日，土豆Ge与一个项目销售经理通了电话，电话那头传来的第一句就是：哎！芭比Q了，完了完了，真的要完了。

Fuck！差点把土豆Ge给整懵B了。

任他一通诉苦宣泄之后，我问他为何如此叹气。

他连说带骂一番，大概意思是：一个月卖了1套房，被老板D了，然后恳求老板做，老板老脸一横，说是给他最后一次机会，没效果就卷铺盖走人（脏话少儿不宜，不做过多展示）。

我问他预算多少，他绝望之怒：TMD才2W，玩个der啊！

What fuck ！

这是在秀么！这可是2022年的4月份！

他们项目在当地为一个同名延申项目，同一个品牌两个产品。

虽然在当地有着一些不错的口碑，But从来没有做过线上推广，连自己的公众号都没有运营，更别说抖音了。

在老板文化的压迫下，他最后还是妥协了。

结果：找了个平平无奇的自媒体，发了两期公众号推文，千篇一律的溢美之词和图片的堆砌，发出去就算是了（surprised！好莱坞电影都不敢这样拍）。

类似于此案例的项目数不胜数，有心者看了，或许能够找到慰藉；无心者看了，最多也就是调侃和嘲讽（土豆Ge相信家人们都是善良的）。

土豆Ge所指的项目，绝大部分还是处于房企金字塔的山脚和山腰部分，要说完全没有房企重视抖音短视频营销，那是不可能的。

如何成为一个优秀的房企：靠的就是不断的学习和积累。

「行之有道·闭环营销」

据中商情报网统计数据显示：2015年房地产开发企业93426家，2019年增至99544家。目前，房地产开发企业数量现在正在向10万家逼近（由于疫情，可能会出现回落）。

前10家，造了整个中国房子的30%；前100家，造了开发量的70%；前1000家基本上造了90%；其他8.9万家或者9万家也就做了百分之几。

没有对营销的重视和营销有效的加持，前10家房企能够做到30%？（不要觉得这是断章取义，电商品牌营销也是同样的道理）

If you don't believe me！

OK！请欣赏一组数据：碧桂园252.5W粉，恒大93.3W粉，富力218.4W粉，东莞万科45.7W粉，雅居乐26.1W粉，融创10W粉等等（抖音企业号粉丝）。

If you still don't believe me！

OK！请再欣赏一组大事记：2021年12月雅居乐与抖音综艺《因为是朋友呀》跨界合作，再抖音上开展了以综艺内容为核心的IP整合营销动作。与此同时，融创当月开播153次，中海地产30+城市Boss齐直播，年终置业福利大派送。

以上这些头部房企对抖音短视频营销的重视，土豆Ge在这里不做过多的描述（说多了怕家人们羡慕和悲哀）。

思前想后，给大家简单讲个案例：

2020年5月5日晚8点，碧桂园5.5直播购房节在抖音首秀，汪涵、大张伟坐阵直播间，掀起一阵购房狂欢。

数据统计显示，直播2小时内主会场观看人数达670万，连同29个分会场合计观看人数近800万；直播收获总音浪478万（1音浪等于1毛钱），荣登抖音直播小时榜第一名。

暂且不论数据的准确性（很多人认为数据可能有假）。

OK！

打开碧桂园的官方抖音账号，任意点开一个作品，都会被“房企也能这么玩儿”给震惊。

在本文第四部分，土豆Ge讲到：抖音与房产大融入的趋势，势在必行，但必须是行之有道。

这里的道是指：方法论。

然而，碧桂园的抖音短视频作品，就很好的做到了这一点，这也是所有房企想玩好抖音最基本的点，如果连这个“道”都把握不了，那趁早别“趟这趟混水”。

也只有掌握了这个“道”，才有粉丝基数让你直播玩花样。

有的家人此时可能又要站出来了：碧桂园是属于自带流量的头部房企，全国那么多项目，当然能够玩的转。

That's right！

碧桂园确实属于自带流量的头部明星项目，那为何万科、恒大等头部房企与之相差甚远，这其中自然跟“道”紧密相连。

有家人又会问了：那中小房企能够玩转抖音吗？

Of course！

土豆Ge在网上check了相关“抖音卖房”的话题，词条弹出来几箩筐，但主题表达的都是一个意思：教你如何在抖音上进行卖房（简称：种草行为）。

扫了几篇文章，基本上都是千篇一律的给观众门讲：如何一步一步的实操，第一步做什么，第二部做什么，讲的是东方天亮下大雪——明明白白！

It's funny！

估计讲这些课程的“老师”自己都没实操过，都是照葫芦画瓢，被别人割了韭菜，然后拿着刀子去割别人的韭菜（似乎一种“报复社会”的心理）。

作为一个运营者，要知其然，也要知其所以然，一定要用逻辑思维去看待抖音的运营，思维才是生财之道。

运营抖音，首先要明白什么是闭环营销思维。

网络解释：闭环营销，是一种营销生态体系，是以客户为中心形成的组合营销策略。闭环顾名思义就是圈子，闭环营销也称圈子营销。

「闭环营销的关键·以客户为中心」

土豆Ge曾看了一篇关于顶级营销的文章，文章中讲了一个经典的闭环营销的案例。

案例讲述的是一个关于失足女青年的坎坷就业之路。

同时也是一个关于酒吧、整容、医美贷的闭环营销模式。

故事渲染的比较长，大致讲的就是：一个高学历女孩儿偶遇失业荒，浏览网络招聘信息被高薪吸引，进入酒吧当了“酒托”，在介绍人表述能够赚大钱的诱惑之下，女孩儿整了容，但钱不够缴纳整容费，于是找到医美贷借款预付，最后整容成功，同时也成功。

But！医院收取的10万整容费中，给了3万回扣给酒吧，2万回扣（也叫保证金）给医美贷平台，除去手术的成本1万块钱，净赚4万。

看上去四方都是赢家，但最终受损的是：是女孩儿每况愈下的身体，和再也找不回的灵魂。内心和心灵已经变化了。

完美的商业模式闭环：诡异到几乎无损的链条。

SO！闭环营销的关键是：以客户为中心。

房企要清醒的认识到，当下已经完成了从原来以生产为中心到以产品为中心，再到现在的以人为中心的转变。

SO！以人为中心，需要建立重新认识购房用户全生命周期框架。

用户全生命周期框架主要包含：到访前——到访——认购签约——交付——入住（还可以将每一个环节细化）。

地产营销的闭环思维：公域流量——潜在客户——机会客户——流量——意向客户——成交客户——营销资产——营销——公域流量。

弄清楚地产的营销闭环思维，从而明白，抖音只是在整个闭环当中起到了一部分的作用而已（并非靠抖音就能够卖房）。

SO！如何将抖音与地产营销闭环的各个环节相融合，产生更大的效益，才能将抖音的价值体现出来。

换个角度思考，抖音其实本身就是一个正在形成的闭环营销模式（从字节跳动在抖音上的布局看出），然而，抖音的“以人为中心”与地产的“以人为中心”的“人”是不完全一样的。

总之，地产人想把抖音玩好，不是一篇文章就能够解决的，必须是循序渐进，不断学习调整的过程。

/ 如果你被割过韭菜，

/ 或者在运营过程中遇到瓶颈，

/ 受到阻碍，

希望这篇文章对你有所启发。

从2018年开始，土豆Ge持续关注大数据背景下的地产营销思维，竭尽全力将好的思维模式和创新营销与大家一起分享，关于房企如何运营好抖音短视频的具体细节和新颖的玩儿法，土豆Ge会在后续的文章继续进行分享。

希望大家能够踊跃加入我们的讨论分享群。市场下行改变了大家的信心，让大家陷入了迷茫的沼泽，挣扎的都化成了尸骨，躺平的也不一定能重获新生，怎样才能走出沼泽，关注公众号：地产门 DCM_pandamedia 入群与家人们一探究竟！

我在公众号等你：地产门 DCM_pandamedia