王尘宇

若是你在知乎上发问，“若何对待知乎4.34亿美金F轮融资由快手领投，百度跟投？”

排名第一的答复来自知乎开创人周源，答复的末尾披露了如许的一个有趣的细节：

“去年和宿华参与一个会议。席间，我发现宿华在用小号刷知乎，而我在用小号刷快手，频次都还不低……（相视一笑）。两个月前，中午吃盒饭，差不多一小时，我们把合做定了下来。”

排名第二的谜底来自领投的快手：

“希望快手能同知乎一样，带老铁们发现更大的世界～”

与交易两边的一团和气差别，匿名用户区呈现出别的一种画风：

匿名用户一：曾经，玩抖音的看不上玩快手的，玩微博的看不上玩抖音的，玩知乎的看不上玩微博的，成果，知乎最新一轮融资，快手领投了。

互联网鄙夷链，正式闭环了。

匿名用户二：黑的最狠的两位突然酿成了爸爸，再也不克不及毫无所惧的黑百度了。

签名档写着“笑着活下去”，被知乎认证的百度官方账号“那届百度公关”则未发一言。

F轮融资4.34亿美圆，投后估值接近35亿美圆。一边是知乎+快手+百度的联盟，以及C轮领投之后每一轮都跟投的腾讯；一边是从去年就起头接触知乎和周源的字节跳动张一鸣，据说因为“不肯意进步报价”败下阵来。

那一轮老铁与精英的奇异联婚，在那个一级市场的盛夏寒冬，被付与了更多的料想和等待。

百度一下，你就知乎？

1999年，周源成为东南大学计算机系的一论理学生。入学初期，周源在藏书楼看了一本比尔·盖茨传《将来之路》，萌发了“开一家科技公司”的设法。

2004年，研究生结业的周源在上海做软件工程师，负责数据库接口的开发。一年后告退，北上成为《IT司理世界》记者，认识了其时在《全球企业家》担任总编助理的张亮，张亮后来成为知乎的结合开创人之一。

2008年，周源第一次创业，做了一款帮企业在百度等搜刮引擎投放告白用的办理软件——Meta搜刮。2010年6月，Meta搜刮因为资金原因关门，周源哭了一场，去西藏待了两个月。

2010年8月，一款叫Quara的海外产物吸引了周源，那个由Facebook前雇员开发的SNS问答社区让他有了“本身就是用户，分享就是获得”的启发。30岁的周源，起头做知乎。

起名字成为其时团队碰到的第一个瓶颈，他们围绕“问答”想了一百多个名字，但是一个叫“问事儿”“天天问”的产物，显然够不上“你见过哪些让人冷艳的名字”的知乎高赞门槛。

曲到知乎团队成员张亮的一条短信跳进周源的手机，“知乎者.com”。几个小时后，周源给所有人都发了一条短信，上面只要两个字“知乎”。

2010年11月，兴办“科学松鼠会”的姬十三兴办果壳网，积极倡导让“科学流行起来”，打造优良的科技常识社区。2012年，姬十三在采访中流露了对知乎的观点，认为果壳若是更早地借鉴Quora，可能会比知乎更早推出“果壳问答”。

豆瓣的创建则比知乎和果壳都要早许多。2005年，杨勃（“阿北”）拎着一台已经掉漆的PowerBook，在北京豆瓣胡同的星巴克，一行行的敲代码完成了豆瓣最后的大部门法式。

早早破壳的豆瓣在2006年完成首轮200万美圆融资，2009年完成近万万美圆的第二轮融资，2011年第三轮5000万美圆融资之后再无声响。历次投资方包罗联创策源、挚信本钱、贝塔斯曼亚洲投资基金和红杉本钱，没有互联网巨头的加持，地道、迟缓而封锁。

曾有创投契构的投资人如许评价豆瓣：

“以后打死都不会投豆瓣、雕琢光阴如许的项目，如许的项目标典型特征就是，死又死不掉，上又上不去，你说他两句吧，那些文艺中年的CEO还和你各类不快乐。”

早期的知乎是一个需要邀请码才气注册的小寡社区，也是一个不折不扣的精英平台，上线几个月后，知乎微博的评论区和邮箱里就塞满了索要邀请码的留言和来信。成立两年，积累了40万用户和远超那个数量级的影响力。其时，李开复、徐小平、王小川等行业大牛都是知乎上的活泼用户，评论区也是一片协调的争鸣。

“211的不敢说话，985刚到门槛，有底气发言的人，最最少也得是常青藤。”

那是知乎的黄金时代，也是知乎与百度的第一次蜜月期。

其时，知乎在百度搜刮中的排位都很靠前，百度SEO的优化也被认为是知乎能兴起的重要原因之一；然后自我意识醒悟的百度割断了知乎的搜刮展现权重，把流量导向百度晓得和百家号。

2013年3月，知乎打消邀请造，全面开放注册。在全民化常识普惠的目的下，知乎本身拆掉常识分享的门槛，放下精英社区的身材，迎来了注册用户量暴涨。

因为用户水准良莠不齐、常识储蓄程度纷歧，也因为突如其来的流量裹挟，最后的知乎特量正在被倾覆。

干货不竭水化，长答量量下滑，营销内容占据一方，引战的粉粉黑黑控场，昔时的大V纷繁出走，“知乎神回复”里充溢着毒鸡汤的犀利和抖负担的机灵。因而也形成了一批老用户的流失。

来自硅谷的Eliezer Yudkowsky曾经定义过社交圈的“蒸发冷却现象”：

因为新成员不竭涌入，社交圈内最有价值的成员会发现圈子的均匀程度降低，感应继续留在那里已经变得没有意义，当他们选择分开或者打消存眷的时候（液体蒸发），社交圈的价值就会进一步降低（冷却降温）。然后次重要的成员也一一选择分开，剩下无技能也蒙昧觉的人，曲到最初社交圈彻底失去价值，酿成一个龌龊平淡的肿块。（《Evaporative Cooling of Group Beliefs》）

知乎出圈 腾讯入局

从2011年奉行“精英主义”的邀请造社区，到如今拥有2.2亿注册用户，知乎不再固守小寡，吃饭圈的话来说，知乎在不竭测验考试“出圈”。那此中，有合作敌手的虎视，有投资方的压力，也有本身贸易化的打破。

2015年4月，姬十三率领全新团队，推出“在行”，被视为“去果壳化”的第一步。用户能够用几百到几千元的价格，约到某个行业的“里手”碰头答疑。受限于线下的地区性和低效率，2016年，更娱乐化，更互联网化的分答出来了，靠着Papi酱、罗振宇和王思聪，一度成为爆款。

分答以至开拓了一个名为“那些年你存眷过的知乎大V”的入口，上面列了60多个来自知乎的答主。

做为回应，知乎在2016年4-6月先后推出付费问答产物“值乎”和实时语音分享产物“知乎Live”。并为2013年就推出的“知乎专栏”开通了赞扬功用。

事实上，那些活泼于在行/分答上受欢送的名人对平台的依赖远没有知乎大V对知乎的依赖大，一块钱偷听“王思聪最喜好的啪啪啪姿势”的热潮也很快撤退。

8月初，分答被迫停摆47天，然后迭代出更地道的里手问答“快问”，讲透一个特定问题的“小讲”，以及围绕付费课程互动的“社区”。

姬十三的分答末于也吞没在常识付费的大水里，泯然世人。

2017年8月，知乎遭遇字节跳动“挖角”，300名知乎大V与头条签了内容卖断协议，迁移“悟空问答”，后者是字节跳动旗下的一款问答产物，被视为间接对标知乎。

签约做者之一“恶魔奶爸”爆料了此次集体跳槽，并称“年收入比通俗白领高”，知乎结合开创人张亮则在一个群中表达了本身的立场：

“太好了，赶紧让他走。”“他认为中国就300个写做的人？”

在互联网圈，那一事务则被描述为“人在美国，刚下飞机的知乎大V一万块钱一个月就被头条集体挖走了。”

虽然戏谑有余，但号称“全网最穷KOL”的知乎大V们，缺乏变现途径的现状可见一斑。

与此相映成趣的，是自创建至今的8年光景里，知乎一轮轮的融资落袋。

2011年天使轮拿到李开复立异工厂的投资；A轮万万美圆来自启明投资；2014年B轮2200万美圆软银赛富领投；2015年，腾讯和搜狗在5500万美圆的C轮中现身，腾讯领投；2017年的1亿美圆D轮，今日本钱领投，腾讯继续跟投，估值超越10亿美圆，迈入独角兽行列。

2018年E轮2.7亿美圆，尚珹本钱领投，腾讯继续加码，然后就是比来4.5亿美圆快手+百度的F轮，也是知乎迄今更大一笔融资。

事实上，知乎与平台大V的分野，从知乎背负贸易化变现压力之时就已珠胎暗结。汹涌而来的流量和融资，并没有让不断无偿输出内容的大V们享受粉丝拥护之外的实惠。

贸易气息浓厚的营销内容，导流带货的公关和告白，推出各类付费专栏和线上课程的知乎，似乎也不成制止的从“常识平权”走向了“内容付费”。

搜刮已死，孤岛求生

在那轮融资的联盟背后，可能是处于信息孤岛时代的互联网巨头，跨平台协做的求生欲。

岁首年月方可成的爆文《搜刮引擎百度已死》点出了百度“搜无可搜”的窘境，“第一页搜刮成果几乎全数指向了百度自家的内容产物，尤其是百家号。”

以搜刮起身的百度，正面对公家号、新浪微博、淘宝等内容平台的隔断，搜刮内容日渐干涸；能够想见，其他UGC社区诸如点评、携程、抖音、小红书，城市在信息封锁和朋分的路上越走越远。

互联网正日益酿成一座座信息的孤岛。

晚于公家号推出的百家号，对准流量获取的奖励机造一度成为营销做号党收割的东西，内容搬运、洗稿剽窃、题目党屡禁不行，无法供给高量量的内容弥补。

与此同时，坐拥今日头条、抖音/西瓜/火山、懂车帝的APP工场字节跳动，起头做搜刮了。

8月11日，头条搜刮网页规矩式开放，操纵信息流保举形式，短时间内收成多量量流量，从内容到办事，头条搜刮给了过度贸易化的百度当头一棒，敌手来了。

关于百度来说，百度晓得和贴吧日渐式微，内容的城池一再沦亡，投资知乎是迎战头条狙击的关键防线。关于知乎是流量入口，关于百度是内容沉淀。

知乎的“常识平权”也好，快手的“表达普惠”也罢，借由快手拥抱宽广的下沉市场，亦是知乎那轮融资的关键。

2018年互联网寒冬，趣店颁布发表大规模裁人、宜信裁掉三分之一员工、锤子科技全公司裁人、斗鱼深圳团队闭幕告急裁人100人，即使是拿到E轮融资的知乎也被传出大规模裁人，裁掉的主力是之前扩张但表示欠安的贸易化团队，然后辟谣“是一般的人员调整”。

现实上，知乎可能已经发现了一二线城市用户增长的乏力，贸易化的紧迫和现实，以及高量量用户也难以抵御的信息碎片化。

因而需要向庞大的下沉市场要增量，需要向两脾气感、娱乐八卦等更接地气的内容要流量，需要向门槛更低、粘性更高的快手要能量。

华兴的包凡曾说，“在不确定的年代，更要逃求确定性。”

阿里洽购网易考拉，知乎投身快手百度，京东投资新潮传媒，活动性向头部企业集中，抱团的趋向日益慎密。互联网巨头们的中场战事一触即发，被推到阵前的代办署理人们不竭向后来者们呼号着“来吧，参加我的战队！”

被本钱裹挟的创业者们就像希腊神话的西西弗斯，只能不断向前、向前。能向上，就绝不向下，能做大，就想称霸。

在良多知乎死忠粉的眼里，热点事务“发酵于微博，传布于，定调于知乎”的过往已不成追想。

“与世界分享你的故事”，酿成了“与世界分享你刚编的故事”。

“发现更大的世界”，酿成了“发现那世界林子大了，什么鸟都有”。

喜迎快手老铁来给知乎大V刷火箭的知乎，可能早就不是昔时的知乎了。但也许，不走下孤高的神坛就不克不及迈向上市的康庄，不脱节小寡的角落，就难以承载流量的光环。

究竟结果，持久处于鄙夷链顶端的人，必定是收割不到韭菜的。

文章来源：寻暇记