我先给你举个例子。假设你是一家初创公司的首席执行官。最近，你发现公司的业绩一路下滑。你打算和业务部负责人王小翠谈谈，看看发生了什么，懂球帝推广电话下一步怎么处理。于是，你把他叫到办公室，一脸严肃地问：“锤子，公司最近业绩一直在下滑，你下一步打算怎么办？”小锤子有点发抖，紧张地说：“老大，在过去的两个月里，队里走了几个能干的人。另外，在这段时间内，市场上还有一个竞争对手，懂球帝现在跑服装行业成本需要多少钱呢？它的功能和我们的基本相同，但价格比我们低很多。现在用户觉得我们的产品太贵了，都去买了，所以性能下降。”如果你能帮我多招几个销售人员，给我一些折扣，我相信业绩会有所提高你听起来像是在找借口问：多招几个业务员也可以。
我帮你向人力资源部的李先生问好。但高昂的价格不是原因。我们一直以这个价格销售。为了保证产品的质量，我们用的材料好，利润也不高。懂球帝推广费用现在你可以再打折，利润就更少了。”小翠见你犹豫不决，便接着说：“现在市场变了，竞争对手已经开始主动降价，我们也要跟进。如果太迟了，也许市场就没了。通过薄利多销，我们可以赶走竞争对手，重新占领市场。”他说这话的时候，你觉得很有道理，经常点头。话音未落，懂球帝现在跑健身器材成本需要多少钱？小崔接着说：“只要你给我打折的权利，再给我两个人，我保证下个月的业绩会翻番，我就收回市场。如果我做不到，我就走。”你被王小翠的真诚感动了，脸上露出迷人的笑容，答应了他的条件。一个月后，公司的销售额增长了2倍。
然而，由于打折销售，新的人工成本和团队的运营成本，利润变成了负数。而且，竞争对手甚至再次降价，表现出誓要打价格战的姿态。懂球帝推广代理商小崔要求你给更高的折扣。我该怎么办？为什么不？会失去更多！为什么不？市场不见了。裁员？球队解散了。哈默，你在投球给我。你现在一团糟。为什么？那是因为你只看到表面的问题，却找不到本质的问题。你吃错药了！什么是表面问题，什么是本质问题？我们怎样才能找到本质？问题是怎么产生的？懂球帝开户价格是多少钱呢？要找到问题的本质，我们就要看问题是什么？这是怎么发生的？例如，我问你：什么是区块链？如果你不知道区块链是什么意思，那对你来说就是个问题；如果你的认知中已经有了区块链的认知，那对你来说不是问题，或者你已经解决了问题。
再举一个例子，我问你：你这个月怎么这么穷？有问题吗？这不一定。如果公司给你的业绩目标是100万，而你做了50万，那么这就是个问题。懂球帝推广公司但如果目标是100万而你做到了100万，那就不是问题了。你会问我：我怎么了？有什么问题吗？问题是：期望和现状之间的差距。假设某物的期望是（b），现状是（b'），那么间隙部分（b'→b）就是问题所在。为什么我们经常说“没有问题是最大的问题”？因为没有问题，懂球帝现在跑财务成本需要多少钱呢？这意味着你不知道目标在哪里，也不知道现状是什么。当然，你不知道问题出在哪里。只是有一天，当一个和尚撞钟时，他随波逐流，看上去很困惑。例如，你刚刚对一群人做了一个长篇演讲，然后问：“你有什么问题吗？”每个人都回答：“没问题。”
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