与北京的寒风相比，12月的珠海就像春风。作为珠海本地的明星企业，魅族一年也不太平。魅族商店推广在当今的智能手机行业，头部品牌效应越来越集中。在经历了高层结构调整和产品线收缩导致的销量下滑之后，依然我行我素的魅族受到了外界的诸多质疑和批评。自2009年推出首款智能手机M8以来，魅族在中国智能手机行业已经有10年的历史。魅族广告在过去的十年里，这个行业一直在变化。很多我们曾经熟悉的手机品牌都消失了，但特立独行的魅族幸存了下来，依然保持着青春活力，以及对产品的坚持。
下一个十年即将到来。对于魅族，我们应该去哪里？如何在5g大潮中走出困境，超越自我，再现昔日辉煌。广告政策带着诸多疑问，我们来到了魅族珠海总部，与魅族副总裁华海良进行了深入交流。关于品牌：把小而美变成美而强。华海良早在2004年就加入了魅族。从负责论坛、粉丝文化，到市场营销；从产品开发到专卖店、渠道建设，现在负责魅族营销和音响等周边产品。广告推广近十年来，魅族手机业务经历了辉煌，也走过了许多弯路，将许多MX系列和Pro系列经典产品留给了外界。
在很多人眼里，魅族是一个小巧美丽的品牌。与众多朋友的激进变革相比，面对行业的大潮，魅族在产品设计和体验上始终有着自己的追求，并尽善尽美。广告代运营对此，华海良表示，“从目前手机行业的现状来看，很明显，偏安无法在这片红海中站稳脚跟。魅族将重组品牌定位，未来专注高端市场，走高质量、差异化的产品线。魅族不仅追求美，而且追求美。”关于销量和供应：不要先追求销量，今年的产品是有利可图的对魅族最大的质疑和批评主要体现在最直接的数字上，比如产品销量和市场份额排名的变化。
过去几年，在海空战术的推动下，2016年魅族产品年销量达到2200万台，2017年销量接近2000万台。广告优惠活动然而，海空战术在带来销量增长的同时，也给外界带来了魅族产品无法启动的假象。也就是说，除了那些旗舰飞机，印象深刻的产品还太少，我觉得产品线本身非常混乱。对于未来的产品布局，华海亮认为，在5g时代的背景下，魅族不会盲目追求所谓销量第一和市场份额的排名，也不会过分追求性价比，透支品牌的增长动力。魅族下一步需要做的是充分发挥自身优势，特别是在以flyme系统为核心的产品美学设计和功能体验方面，走精品路线，专注中高端市场。”广告公司以更好的用户体验打造用户口碑是魅族不争的奋斗。”
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