王尘宇

魅族推广投放眼看活着很独立，别树一格，但这个产业世道凶险，魅族难免挣扎。

优势：

专注：魅族用户对做好产品的专注，产品路线聚焦，自建生态圈——一年一款，出来的作品做工是我看过国内厂商最好的，而令我感动的一点是魅族没有花大力气去做噱头（如小米）；

轻量：如果我手头信息是正确的话，魅族员工数量不超过 300——魅族推广投放不是快公司，却是轻公司，没有太多繁杂的运营事务，也是团队能专注的原因之一（这点有误，感谢指正！）

劣势：

成败系于 J.Wong 一身：从片言只字的观察中可以知道 J.Wong 是魅族专注于产品和用户体验的源泉，但他也明显偏执，一旦走偏，可能就走不回来了，相关新闻也就不列举了；

模式存疑：魅族商店推广的商业模式一直是存疑的，如苹果模式类似，渠道上建专卖/体验店、产品策略上一年一款，还有自建生态圈等都是魅族产品体验的基础，但由于产/销量不高且缺乏多线产品，体验店难以充实，成本过高，原材料成本也难以降低；而魅族用户量不达一个数量级，也难以调动开发者的热情（这里指在魅族商店推广上架的应用开发），形成公司、开发者、消费者三方有益循环的生态圈模式）；

身处珠海：珠海从来就不是这个产业的中心城市，不利于吸纳人才以及与业界的交流