魅蓝主打“青年良品”：
“魅蓝”家族首款手机魅蓝note起步价只有999元，这是魅族第一款千元机。魅族科技总裁白永祥说，友商们的千元机只是解决了“有没有”的问题，而魅蓝的使命是带给年轻人更好的产品，为年轻人打造涵括“品质、体验及价格”的黄金三角产品。
目前国内智能机市场早已红海一片，很多厂商都缩减产品线，而魅族代运营今年却连发三款新品，打破了以往单骑走天下的经营模式。在白永祥的演讲中，小米的红米手机成为魅蓝note的“靶子”，称各种指数都超越前者。5.5英寸屏，采用聚碳酸酯材质一体化成型工艺，白永祥强调，魅蓝note是中国首款与iPhone 5c使用相同工艺的千元机。因此，也有人解读说，魅蓝note是一款向iPhone 5c“致敬”的产品。“我们提供5c的品质，但是把它做得更便宜。”魅族科技副总裁李楠说。
在白永祥的描述中，魅族推广政策想给年轻人提供一个好一点的选择。“从来没有人真正为年轻人提供过一个价格可以接受的有品质的产品”。
把粉丝下沉到18岁：
事实上，在外界看来，魅蓝颇有“死磕”红米的意味。而双品牌运营的模式也在手机企业中开始流行。比如华为旗下有荣耀，小米麾下有红米，中兴则有努比亚助阵，酷派有“大神”帮衬。而联想也在准备成立专做互联网手机的子公司。
魅蓝note是否真如魅族代运营所描述的那样，是一款足以改变行业的产品？市场是最好的验金石。
魅族科技副总裁李楠对这款手机未来很有信心。他指出，使用魅族MX系列手机的用户年龄层覆盖非常广，从大学生到三十多岁的用户皆有，整体魅族用户年龄虽然年轻但并未完全触碰到年轻人群。他希望直接通过魅蓝将用户“切”到18岁，面向高中生或是刚入学的大学生。魅蓝盯紧的是“95后”。
今年国内的手机市场格局突变，华为、小米、联想成为当之无愧的第一梯队——在Gartner三季度的全球前五的榜单中，这三个来自中国的手机品牌占据了三席。对当下的魅族代运营而言，要进入第一梯队，推出售价低廉的中低端产品无疑是抢地盘的最佳手段。强大如三星也开始向中端市场靠拢，向年轻人抛出橄榄枝。
切入不同等级市场拉规模：
从今年开始，可以看到魅族代运营从上到下都有明显的变化，黄章的现身、营销的开放、资本的运作、产品线的丰富，都让外界觉得这个曾经专注“小而美”的公司真的不一样了。
以往的魅族总是埋头低调做产品，如今也开始在营销上狠下苦功。李楠表示，以往的魅族推广政策不会搞营销，靠一帮“死忠粉”而活着，以后在营销上将“跟上时代”。
据称，魅蓝在推广方式上将会改变。“魅族代运营原来是比较科技范儿的高冷的品牌，我们的LOGO也很硬。魅蓝这个品牌我们希望柔软一点，感情更多一点。”
显然，魅族的粉丝将不再高冷，魅族用户通过丰富产品线的运作，大量年轻粉丝正加入进来。李楠也表示，未来魅族将会是规模优先，不过他也强调一切仍旧要以好的产品作为基础，魅族变的是市场策略，不变的是对于产品的忠诚。
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