王尘宇

魅族的优势：

 ①产品后期持续的开发,完善。魅族以用心做产品口号给大家带来魅族老总黄章所想的最完美的作品

 ②性价比(和国际品牌相比),个人觉得无论是第一款手机作品M8还是后来的M9再到现在的MX魅族带给大家完美作品的同时也带来了很高性价比

 ③良好的售后服务,有疯子外号的老总黄章为售后不惜血本的砸钱开专卖店已经售后服务店,魅族产品的售后也做到了很高境地。

 ④高人气的论坛互动,200多万的注册用户,被人冠以神坛称号的论坛为用户提供了个无与伦比的交流平台。

         今天的魅族成功的从单一的多媒体行业的第一转型到手机行业的第一,其高度创新,魅族推广官网对产品精益求精的企业精神不断推动着魅族公司高速前行着。不过,前行的道路总是充满曲折,魅族对产品苛求完美的程度已远远超过最大的竞争对手苹果,但并不是对事物挑剔就行,魅族虽然在对产品上比苹果更加苛求完美,可就算产品比苹果优秀,魅族商店可是不断的跳票,可能会让很多用户转向苹果。更何况,苹果拥有很强大的团队和实力,魅族现在还只能够跟着苹果的脚步走,魅族M9将采用 iPhone4一样的屏就是例于。魅族什么时候能够自己制定世界领先的标准时,摆脱如今在模仿中创新的局面,不断的在创新中创新才算真正取得了成功。魅族将苹果作为一种标杆与方向是一种正确方式,因为在前进的道路中苹果遥遥领先于魅族,然而在企业文化中魅族不可以仅仅是满足于对苹果的追逐,更应远远的甩开苹果,开创属于自己的文化,不仅仅只是在每一项指标中略高于苹果,更是要在整体设计概念上完全摆脱开苹果引领属于自己的风尚。这就要求魅族在文化的建设里同中求异,不断提升自身的企业实力,开拓思路,要敏锐的捕捉到顺客需求中最细微的变化,只有这样才能在今后的竞争中立于不败之地

        从以上SWOT劲析中可以看出魅族公司优劣兼具,机遇和挑战并存。目前的情况下,魅族投放这个单位内部和外部情况从总体上来讲还是某本可以的。但是如果不抓紧对发展的研究、分析,魅族推广后台则很快就会滑向劣势。因为它的优势是哲时的,随着市场的发展和需求的变化,如果不迅速扩大自己的市场范围,提高产品质量和服务意识,则势必会遇到强劲的挑战;如果不能适应,还会被淘汰。而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题:怎样针对主要问题加强管理,改变观念,适应形势,完善发展。

         从内部讲,首先这个单位应充分利用自己目前的优势,如声苦好、产品质量不错、领导执行力高等。其次,魅族代运营应该抓紧时间,立即策划自己的C1(企业文化),尽快提高自身素质,改变观念,使单位和员工适应市场的变化和发展,用经济的观点和意识去考虑问题、分析问题、解决问题。同时,它应迅速建立一支高质量的营销队伍队伍,开始研究市场需求,满足自身梦想的同时满足消费者。第三,加大宣传力度,稳定地提高自己的知名度。

        这个单位的领导层应该通过SWOT反映出来的情况,清楚地意识到本单位在发展道路上所处的环填和可能遇到的威胁与挑战;这些竞争会威胁到单位的哪些领域,危及到自己的哪些产品、顾客和市场。同时,还要认真分析、研究单位内部的具体问题,如为什么别的厂商仿冒产品,销售人员流动性大等。促进魅族商店进一步发展壮大