(四)魅族推广库存管理模式
1原材料的零库存
魅族手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后通过供应链采购零部件。作为魅族的代工厂,英华达在南京的工厂有一个手机展厅,展出了诺基亚三星、摩托、飞利浦、NEC等数十个品牌数百款不同时代的手机,这些手机都由英华达代工。在一个显著的位置,摆放着一款魅族手机,标签显示,10000(第一百万零一台)台。魅族手机的出货量不是奇迹,魅族零库存才是最大的奇迹。魅族手机零库存,在智能手机行业尚无人做到,类比PC产业,唯有戴尔才是成功的先例
2产品的库存
在北京东五环外,配送中心的仓储库房被划分为两个部分,手机和SD存储卡被单独放在高值区,电池、外壳等配件则在另外一区。由于流转很快造成高值区大约有80%以上都是空闲状态。这种大面积空闲的情况,所谓魅族压货不发的指责其实根本不存在。在仓储的另一边区域,摆放的是一堆堆的魅族手机电池。每一堆大约有6480件左右的电池共六箱。六箱一堆已是极限高度,电池旁边的货架一样排列着其他配件,如:手机壳、挂绳、T恤等
3.仓库运作
位于北京东五环外,魅族手机4月6日刚刚启用的4200平米仓储物流中心大约88名员工,以两班倒、魅族投放每天工作16小时的节奏,维持着魅族手机北京仓储中心的运作。主要工作可以分为两个方面:一组人负责从工厂接收手机、配件的收货,而人数更多的一组人则负责将一张张订单,转换成一件件包装好的快件,发向全国各地。
(五)配送模式
在魅族手机的发布会上我们可以知道,凡客诚品支持了魅族手机的配送但在魅族的发展中,魅族也提出了自建配送中心的想法.4月6日刚刚启用的位于北京东五环外的4200平米仓储物流中心。魅族推广开户在这里从订单到发货,中间有三个主要步骤:打单、分拣、配货首先,用户发出的订单会根据内容不同进行分类,相同内容的订单,会被排在一起进行打印,在仓库的信思订单室,十儿台机器在一刻不停的自动打印订单、发票、配送信息所有这些纸质订单,会被八、九个女孩逐一核对、装订她们一次处理40张订单,而这也是后续各项工作的基础数量单位随后这些40张为一组的订单,被送到分炼环节的员工手上一一他们会推个小车,根据钉单信息,在魅族手机的库房中,拣出这批订单所需的全部配这个仓储库房被划分为两个部分,手机和SD存储卡被单独放在高值区电池,外壳等配件则在另外一区,高值区大约有80%以上都是空闲状态,魅族商店开户由皿广告后台机供应链的特点流转很快造成这种大面积空闲的情况,所谓魅族压货不发的指责其实根本不存在在仓储的另一边区域,最里面摆放的是一堆的魅族手机电池。每一堆大约有6480件左右的电池共六箱。六箱一堆己是极限高度。电池旁边的货架样排列着其他配件,待分拣的手机壳、挂绳、T恤等按照一组40张订单分拣好的配件,会被小车送达配货区配货则是采用摘果式进行拣选的。扫描第一张订单,配货信息出现在电脑
屏上,随后魅族信息流将上面列出的配件,逐一选出、扫描,放到纸质的盒子中,最后封好。然后再扫描下一张订单。因为所有的订单都一样,所以这是一个重复性很强的工作。每一张订单的平均处理时间为40秒。每个工位一个小时的峰值处理速度为80-100个订单,整个配货区共有24个工位,按照16小时的工作时长计算,一天的理论订单处理能力约为3万个。魅族手机官方给出的日均订单处理量为2万个。魅族商店投放在这个岗位每个员工都需要站立工作八个小时。为了缓解劳累,魅族还特地配备了防疲劳脚垫配货完成之后,就是将装有订单所需产品的黄色纸盒,称重并贴好快递单,被放上不停运转的绿色传送带北京仓库只是魅族手机增强物流配送体系的一个尝试。魅族手机今年还将在全国建立三个大的区域物流中心,其中5月位于上海的仓库也将投入使用。大物流中心建立以后,物料、发货会有根本性的改变
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