王尘宇

360广告投放产品运营经理认知

什么是产品运营经理？

一、两项核心工作

1.产品运营管理

 （针对老产品的持续提升 如：黄金帐户 认证）

2.产品项目管理

（针对新产品/新功能/新策略）

二、一项核心能力

数据分析（支撑质量控制与改善）

组织架构定位

产品运营管理 工作方法论

使用PDCA理论提升老产品运营质量

产品运营管理 能力要求

运营策略制定能力

工作任务分解（WBS）能力

方案撰写&Sale-in能力

沟通协调能力（本部门/跨部门资源协调）

培训能力

数据分析能力

培训-碎片化经验归纳提炼（小组讨论）

沟通协调能力

培训能力

产品项目管理 方法论

启动	规划	执行	监控	收尾
任命项目经理	WBS工作任务分解	执行项目计划	根据项目计划进行数据、进度、质量、风险监控	移交完成的最终成果
识别项目干系人	配置任务负责人（R） 估算时间、串行/并行关系，形成排期表（甘特图）	实施奖励和惩罚		建立项目档案，归档
确定项目目标	确定项目团队成员	召开项目进展沟通会议（进度、绩效、风险）		项目总结汇报
	确定项目预算			项目表彰
	召开项目启动会			解散项目组

360广告项目管理九大知识领域（能力要求）

范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理

360广告投放产品运营经理 两项核心工作内容的关系

项目目标达成，项目结束

发现运营问题，发起项目进行改进