前几日碰到两个南埃尔普，和我沟通交换了两个难题，那是SEO项目组业绩预期如何考评，若是制定两个如何的国际尺度，情形是那种的，她们子公司正想成立两个捷伊SEO项目组。
是不是赞扬两个项目组的业绩预期考评
目前阿谁老友负责那块，但是本身也没什么从头组建项目组的实战经历，如今已经雇用了两个SEO相关人员，难题是如何停止业绩预期的考评，只不外若是是项目组单厢碰到阿谁难题，业绩预期考评对SEO人而言非常重要，即使关系到薪水的啥。
按照本栏本身的一点实战经历，我底子无法给他几点建议，总之也许其实不适宜他的子公司情况，底子无法是先辈经历先辈经历吧，SEO项目组包罗有快照处长、中文网站编纂相关人员、中文网站手艺相关人员等。阿谁构成相关人员必要考量前述情形，有的是项目组分工比力细，有的是则没那么详尽。
第一：日常生活组织工做工做效率如何制定国际尺度
简单而言SEO组织工做文本次要是文本和快照，也是文本的撰写和外部链接的建立，只不外SEO组织工做能够划分的很细，不外目前的SEO项目组都不会那么干，原因是那样确实会进步SEO的成本，而且按照现在SEO市场的需求，仿佛也没需要性分的那么细。
给雇员制定必然量的组织工做工做效率，让雇员每晚必需顺利完成选定的各项使命，只不外那种体例其实不太好，容易消除雇员本身的主动性，在项目组效绩考评中单凭阿谁于小文显然是不太合理的，举个例子：两个雇员每晚只正式发布50条快照，但是也在选按时间内把关键词做上去了，而别的两个雇员每晚正式发布许多快照，以至是超越了选定的于小文，那种一比照，哪个若是得到本月的奖金呢?两个SEO项目组的前述潜能次要表现在工做效率方面。
第二：薪水内部构造选用薪水加会员费的体例
SEO相关人员的薪水大部门都是固定的，本栏处置SEO薪水也有两年多了，期间也认识了很多南埃尔普，尤其是做企业站优化的SEO相关人员，根本上都是没会员费的，也是若是顺利完成选定的组织工做工做效率的即可，那种的薪水体例有致命的缺点。
最间接的是不克不及提拔组织工做工做效率，雇员为了顺利完成各项使命而薪水，主动性总之不高。维米县，我是一名快照处长，每晚的各项使命是正式发布300条快照，那种下来许多SEO相关人员是地道为了发快照而发快照，那种消极的组织工做立场确实是欠好的。只不外对雇员而言，更大的动力系统若是是薪水待遇了，薪水内部构造选用薪水加会员费的体例，按照雇员的潜能去考评薪水。在两个SEO项目组的效绩考评中，必需要先考量好阿谁难题，是不是去计算会员费，薪水若是啥适宜。
第三：如何的效绩考评国际尺度最适宜子公司
每一子公司的详细情形纷歧样，有的是是刚起步的新子公司，从头组建的是捷伊SEO项目组，有的是子公司则已经有丰硕的项目组实战经历了，本栏碰到的阿谁老友就属于后者。对两个新子公司和新项目组，最重要的是吸纳专业人才，即使专业人才才是最宝贵的工具，因而在制定效绩考评国际尺度的时候，是不是若是多为雇员考量，想方设法的留住那些有技能的雇员。
新子公司或是捷伊项目组最费事的难题，是雇员不不变，经常有人去职，那种确实严峻影响到日常生活的组织工做，本栏认为SEO项目组中的效绩考评国际尺度要遵照两个原则：公平、工做效率。不公平难以自圆其说，无法考评实是工做效率的考评也没什么意义，SEO组织工做必要必然的量化，但也不克不及把SEO相关人员酿成机械的辅助东西。而许多子公司都习惯把SEO相关人员当成快照辅助东西和文本编写软件了!
两个SEO项目组必要动力系统和激情，更必要可以把成员凝聚在一路的力量，两小我、以至十两小我去顺利完成两个SEO项目，每一人都阐扬着必不成少的感化，总之牺牲就得有所投资回报，牺牲的多天然投资回报的就多。SEO项目组的效绩考评恰是对各人勤奋功效的确实，同时“来降”也是非常需要性的，那是一种有效的奖励机造，通过对效绩考评的评估，每一人的牺牲都能得到响应的投资回报。将来SEO行业中必要最多的可能是项目组办理相关人员，也是SEO主管或是司理，她们不只必要有优良的专业技能，更必要宝贵的项目组办理实战经历，做为两个SEO人，我们若是向着阿谁标的目的开展。
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